在宝鸡机床厂工作7年。邓小平南巡讲话后，赵虎来到广州珠江机床厂，从一个助理工程师奋斗到一个集团企业的总工程师，分公司的总经理。后来，逐步成为一个精通技术、管理、经营的复合型企业家。
2001年，赵虎创办了广州市敏嘉制造技术有限公司（下称“敏嘉”），直奔核心技术，走哑铃式发展模式，这些战略让敏嘉在激烈的市场竞争中成长，稳步发展成为一家由六家公司组成的集团公司，并在广州、苏州和宝鸡建设有三个基地。
“南沙对企业技术创新支持的力度很大。2013年南沙扩区，东涌划到南沙区，公司成为南沙区企业。敏嘉的创新项目不但在南沙立项，承担的上级项目，南沙也给予配套支持。”赵虎表示，2014年公司承担了南沙区技术创新项目，发明了全球首创的车铣复合多联一体机，并于2015年批量投入市场，引起市场巨大反响，该项目后来也为公司创造了非常好的效益，产品销售额超过1亿元。
“南巡讲话”启发辞职下海到广州打拼1981年，赵虎以全县第一成绩考入西安交大，读机械制造工艺及设备专业。大学毕业，被学校分配到市属企业——宝鸡机床厂。那里年轻大学生少，毕业没多久，厂里安排了几个师傅带赵虎一起搞研发。
作为主管设计师，赵虎做出了厂里的第一台数控机床，还参与了几个重要产品的开发。因工作表现突出，他被评为宝鸡市新长征突击手，拿了很多省市科技奖，厂里每月发给他持殊津贴50元表示嘉奖，还分给他一套两房一厅的房子。
1992年，邓小平发表“南巡讲话”，大批人才“孔雀东南飞”。赵虎也是其中一员，为了能选择自己的命运，毅然决定下海，来到广州开始了新的征程。
在那个年代，广东对人才的吸引力非常大，大批的国有企业职工、公务员、大学老师、技术人员纷纷“下海”。“广州也开胸怀广纳人オ，办理调动手续非常快，几个小时就办好了。如果对方单位不放人，没户口上户口，没档案建档案，小孩上学全部给解决，办事很有气魄。”赵虎回忆。
刚好有个南下的同学在珠江机床厂工作，就把赵虎介绍给了厂长，在这里一干就是9年。他干了3年机床厂的研究所所长、总工，又被派到钢管厂担任总工程师、焊管分厂厂长，后又被任命为集团总工程师。
“钢管厂是我最辛苦的3年。生产线刚建起来。正进入批量生产。日日夜夜，都生活在紧张状态中。半夜电话响，就要立即起身去救设备。焊管生产线活套开，比火车飞机声音还大，现在说话大声就是在那里患的职业病。”赵虎感慨道，那时他听着这噪音，比啥都好听，就像在听《蓝色多瑙河》，要是没声音了，那就是地震来了、整个人都绷了。
后来赵虎被派去筹建电梯公司，任电梯公司总经理、不久又兼任重庆公司总经理。
新公司成立，万事开头难，没有市场，没有关键生产设备，没有品牌。经过不到一年的努力，产品生产出来了，也销出去了。到2000年，已是国内除合资企业外少数几家既可生产电梯配件，又能生产客梯、货梯、扶梯的电梯公司。
企业创立之初
定下技术创新之路2001年4月，广州市敏嘉制造技术有限公司成立。当时，赵虎没多少资金，就半价卖掉房子，缴首期按揭买了一辆面包车，拿车去入股。刚决定成立公司时，他不知干什么，所以就起了个“制造技术”的名字。为降低运作成本，他们租了番禺市桥的一间普通居民住宅，大约150平方米。
考虑到刚从电梯公司总经理岗位上离开，不能做电梯。由于赵虎对机床非常精通，于是决定踏入已干了6年的机床行业。
公司创立之初，便定下了技术创新之路。与一般企业先做低端产品，再做OEM，做配套，仿制、再慢慢做自有品牌不同，敏佳选择了走高端、直创品牌，通过研发、自主创新，直接掌握核心技术，创出一席之地。
确定路线后，公司陆续聘请了3位工程师，开始产品开发工作，刚开始研发的是现在最畅销的数控车床HF101。
研发过程中，赵虎送台湾供应商见客户，在那里他看到有些产需要用数控车床加工，之后再用加工中心钻孔和铣削。受此启发，他开始将HF-102双主轴数控车床和HF-103数控三轴车铣中心加入了研发范围，瞄准车铣复合床市场，正式走高档品牌产品路线。
经过3个月埋头苦干，完成了这3款产品的研发，并投产。首台样机H103刚面世就参加了广州机床展。“从公司成立到产品进入市场，总共花了10个月时间，可谓十月怀胎、一朝分娩，当时的心情真是无比激动。如今10年过去了，这3放产品仍是敏嘉的主导产品，可见该系列产品生命力之强大。”赵虎感叹道。
不久后，几位技术骨干相继加入，敏嘉的骨干团队基本形成。此后，赵虎还接连引领团队先后进入两个高速成长的行业：压缩机行业和滚动功能部件行业。
就整体资金和技术实力而言，敏嘉公司比不过大企业。不能以大为强，只能以专谋强，集中人力物力突破一点，在激烈的市场竞争中切出一块属于自己的精尖市场。
于是，赵虎提出，为顾客量身定做机床。通过为用户提供个性化的产品和服务，让客户记住，由此来确立自己的核心竞争优势。
经过这些年的研究和创新，目前敏嘉已成为数控行业的复合加工专家和多主轴加工专家，目前正在转型成为“制造制造系统解决方案提供商”，将传统机械制造技术与人工智能、大数据、物联网等结合，实现制造过程的智能化。
“传统观念认为，分工才有生产效率的提高。而信息时代，就数控机床的发展而言，高效和多功能才是未来的发展方向。”赵虎说。
技术创新一直是引领敏嘉前进的动力。据悉，公司所有的产品和技术完全自主研发，现有专利近100项，其中发明专利超过20项。公司自成立以来，承担了20多项国家、省、市、区科技创新项目，其中工信部项目两项。
股权激励专才走“人才本地化”道路在该公司的生产车间，可以看到十余台正在验收的机床，两条给格力公司定制的压缩机曲轴的全自动生产线，那是国内第一条全自动压缩机曲轴生产线，每天产能可达7000件。还有一台给ABB公司定制的磨削中心，用于涡旋增压核心零件的加工。
在一系列高精尖端机床研发成果背后，是一批技术型人才。赵虎介绍，目前，敏嘉已建立了一套完善的以股权为纽带的激励机制，凝聚了一批专才，解决了技术型企业人才流失造成技术市场流失的问题。公司现有员工90%以上的技术人员具有本科或以上学历，管理人员全部具有大专以上学历。
“开始创业时，我把很多骨干人才作为合作伙伴，让他们成为股东。那时，企业没什么钱，只能说给他股权，让他们享受企业成长的发展红利。”赵虎介绍，到南沙后，最大的感受是“人才本地化”的问题。
“随着时代的变化，全部靠外来人才解决当地企业的发展问题是不现实的。”赵虎认为，外地来的人很多，但愿意留下的越来越少，所以近几年他更多地选择在本土培养技术人才，本土的员工也是最稳定的。“去年评选南沙工匠，公司入选了两个，都是从本地大学生培养出来的技术人才。”
“南沙对我们很好，我们承担的国家重大专项，需要区里配套资金。虽然立项时还是番禺企业，后来企业划到南沙了，南沙区主动给与项目配套支持，很给力！南沙区对科技项目的支持力度，在广州几个区里算是大的。”赵虎回忆。
赵虎并不是埋头于自己一亩三分地，而是将整个行业纳入自己的视野。目前，他担任中国机床工具协会滚动功能部件分会理事、广东省机械工程学会理事、广东省科技厅广东省数控与基础制造装备总体专家组成员等技术社会团体的职务。同时，还是南沙区人大常委、民建广州市委常委、民建南沙区基层委副主委。为区域行业的发展，倾注了满腔热忱。
此后，敏嘉还开始向产业链上下游延伸。近20年时间，敏嘉从几个人的微型公司，发展成为由6个公司组成的企业集团，并在广州、苏州和宝鸡建设有三个基地。
赵虎在其中多家担任职务，他确实很忙，但他很享受这种忙碌，他是个以工作为乐的人，尤其喜欢搞设计，有时间总往技术中心跑，敏嘉技术中心有人这样说:“跟赵总干技术太辛苦，但成长快。”
