它曾被称为“共和国工业长子”,是中国重工业起步最早的地区,技术曾碾压德日,销量更是一度名列全球第一。
研发的“i5”更是被称为“世界未来机床”。

可就是这样一个曾经傲视群雄的机床,最终却因资金周转不开而跌落谷底,负债高达700亿。

这个中国第一机床到底是谁?
又是谁带领中国第一机床登上顶峰?

说到中国的第一机床,沈阳机床当之无愧。

沈阳机床不仅有着悠久的历史,而且在新中国成立初期,便发挥了很好的带头作用,也是国家“一五”期间的重点工业项目。

要知道,机床是各个工业发展的基础,各个工业所需要的零件,都需要机床来进行加工制造。
大家都对沈阳机床充满期待,又是建国初期国家的重点项目,所以大家都爱称沈阳机床为“共和国工业长子”。

而“共和国工业长子”也没有辜负期待。

1997年,沈阳机床厂生产的CAK系列数控机床,被国家机械工业部评为机械工业的名牌产品。

且在市场大部分还是普通机床产品的时候,沈阳机床已经能生产数控车床为主导的产品占年总产值60%以上。

到2000年,沈阳机床更是实现连续7年的高速增长,销售增长11倍,机床产量增长11倍。
中高档数控机床批量进入国家重点行业的核心制造领域,为汽车、国防军工、航空航天等行业提供数控机床已占到数控机床总量的70以上,已经具备为国家重点项目提供成套技术装备的能力。

为上海磁悬浮列车提供4条轨道梁加工生产线。
为奇瑞汽车提供四条发动机缸体、缸盖生产线。
2011年沈阳机床实现机床销售收入约180亿人民币,位列世界机床行业第一名。

而沈阳机床能达到如此辉煌鼎盛的地步,全靠一个人。
他就是关锡友。

在计划经济时代,沈阳机床不仅创造了大量的就业机会,还成了东北响当当的企业。
可到了80年代之后,沈阳机床就没有了优势。
因为早期制造的零件大多讲究结实耐用,精度不高,品质也是参差不齐。

而在改革开放,市场经济的模式下,西方很多精密的零件流入国内,迫使中国的企业不得不重新学习,提高技术。
在这种大环境下,关锡友便脱颖而出。

关锡友毕业于同济大学机械制造专业,是妥妥的有知识有技术的人。

可关锡友毕业后并没想像其他同学一样,凭借着高学历,找一个坐办公室悠然自得的工作,而是选择了最苦的一线技术员。

他五年如一日的跑在车间,永远冲在第一线,实操让他的理论跟技术更加融合,也让他对中国现有机床的技术有了更多的了解。

正是有了这样的付出,关锡友有幸被公司派到日本,接受国家重点引进项目技术培训。

刚到日本,还没开始学习,关锡友就被震惊到了。

当时关锡友在国内一个月工资也就50元,可这已经比普通人高很多了。
可让他想不到的是,在日本住酒店,一晚上就要640元。
住一天相当于他们一年的工资。

很多同事都惊呆了,不想钱被这样浪费,就委托关锡友去谈判,能不能安排他们四个人住一间房子,剩下的钱退给他们。

而第二天早上,日本安排他们吃早餐,没想到在国内几元就能解决,这便一顿要76元。
同事们再次不淡定了,让关锡友再次找日本人谈判,能不能不吃早餐,把钱退给他们。
这次日本人却没那么好说话了:“早餐可以不吃,钱不能退。”

本来他们还有些不服气,但在见识了日本的机床技术后,关锡友再次被深深的震撼到。
原来昂贵的从来不是一顿早餐,而是中国的技术水平和消费水平都落后太多了。

有了这样的触动后,关锡友更加用心的学习技术了,他们也不再纠结食宿贵的问题了。
学成归国后,关锡友也跟别人不同,其他人都在吹嘘所见所闻,只有关锡友知道中国的技术太落后,要改变中国的现状,提高技术是关键。

他利用自己所学的知识跟技术,很快发现了现有技术中的错误,就连他的师傅都惊讶了。
因为30年来,从来没有一个人指出问题,只有关锡友发现,因此他被提拔到了车间主任的位置。

所谓在其政谋其位。
关锡友根据自己的所见所闻,他也全力打造他所管辖的车间,把国外那套5S管理体系引进厂区。

厂区没有一点玻璃碎渣,地面也整洁、工人的工作态度也好,零件也是做到了零误差,这让关锡友的工作更突出。

2002年,关锡友被提拔为沈阳机床集团的总经理,有了更大的权利,关锡友将才能也发挥的也更加淋漓尽致。


为了提升效率,关锡友同样进行了绩效改革,这一政策很好的调动了工人的积极性,让大家越干越有劲儿,甚至还有工人建议取消轮班制,只为了拿到更多的薪资。

沈阳机床的订单越来越多,生意越来越好,大家的钱包也都鼓了起来,关锡友也感觉与荣俱焉。
可这种感觉只停留在走出国们之前。

之后,关锡友带着沈阳机床参加美国的机械工业展,德国、日本的机床都摆在显眼的位置,只有中国的机床被摆放到地下室,这种待遇可以说是狠狠打了关锡友一耳光,从此他发誓要让中国机床崛起。

回国后,关锡友就组织有关部门的负责人参加会议,把在美国展会的所见所闻告诉大家,同时制定新的目标和发展战略。

之后,关锡友就找到了自己的一个老同学,让他在上海组建一个机床研发团队。
要知道,科研团队是最烧钱的队伍,先不说成果什么时候能出来,反差一天都不能断钱。

在关锡友投资了有11.5亿之后,2012年这支科研团队终于研发成功了i5只能机床,它被世人定义为“世界工业未来的机床。”

随着智能机床的到来,沈阳机床的年产值也达到了顶峰。

可作为沈阳机床的领头人关锡友却没有大家想象中的开心,因为沈阳机床仅仅的表面的荣光,内里已经千疮百孔。

前面有提到,为了研制智能机床,关锡友前前后后投资了11.5亿的研发费用,其中很大的一笔钱是从银行借贷的。
不仅如此,沈阳机床的周转资金也出现了问题。

虽然沈阳机床的销量一直在增加,但随着产品同质化、竞争激烈化,沈阳机床的产品利润已经很微薄。

再加上关锡友虽然是个很有技术经验的人员,但他对公司管理并不擅长,对资金的把控上更没有风险意识,以至于花费巨资研制出了i5ZZ智能机床。

关锡友本想靠着i5能回报高一些,可惜事与愿违。

i5的使用率很低,以至于高研发低回收率,这还不是最主要的,更要命的是,关锡友以租赁的形式把i5投向市场。

虽然短期内占领市场,获得了不少的客户,可他却忽略了使用过程中出现的问题:资金回笼慢,容易出现死账、坏账。
这种资金不确定性的回收,给了关锡友致命一击,让沈阳机床跌下神坛。

随后,沈阳机床被爆出已经资不抵债,看似盈利100多亿,可负债率却高达700多亿。

不得已,2019年沈阳机床只能破产重组。

资产重组后,沈阳机床得到了更好的发展。
2022年,沈阳机床已经扭亏为盈,但扣除净利润后仍然亏损1.86亿元。
这当中有市场经济的影响,也有不可抗因素的影响,但重组后,沈阳机床的盈利能力还是有的。

沈阳机床毕竟曾为行业龙头,未来更突出高端数控机床的创造能力,及高端生产线及装配生产线,进一步丰富产品线,焕发出新的生机。

沈阳机床做为中国第一机床,正所谓成也机床败也机床。
在这个成败的过程中,关锡友是不可或缺的一个人,也是推着沈阳机床走向坠落的一个人。
从这里也能看出:做企业,只懂技术不行,还要有统筹大局的能力。
而沈阳机床也给所有国企企业做出了警示,盲目做大做强不可靠,还要做精。
有资金、有技术,有掌控力,这样的企业才能真正的立于不败之地。
对于沈阳机床的落寞,你是怎么看的呢?
参考资料:


