它曾被称为“共和国工业长子”，是中国重工业起步最早的地区，技术曾碾压德日，销量更是一度名列全球第一。
研发的“i5”更是被称为“世界未来机床”。
可就是这样一个曾经傲视群雄的机床，最终却因资金周转不开而跌落谷底，负债高达700亿。
这个中国第一机床到底是谁？
又是谁带领中国第一机床登上顶峰？
说到中国的第一机床，沈阳机床当之无愧。
沈阳机床不仅有着悠久的历史，而且在新中国成立初期，便发挥了很好的带头作用，也是国家“一五”期间的重点工业项目。
要知道，机床是各个工业发展的基础，各个工业所需要的零件，都需要机床来进行加工制造。
大家都对沈阳机床充满期待，又是建国初期国家的重点项目，所以大家都爱称沈阳机床为“共和国工业长子”。
而“共和国工业长子”也没有辜负期待。
1997年，沈阳机床厂生产的CAK系列数控机床，被国家机械工业部评为机械工业的名牌产品。
且在市场大部分还是普通机床产品的时候，沈阳机床已经能生产数控车床为主导的产品占年总产值60%以上。
到2000年，沈阳机床更是实现连续7年的高速增长，销售增长11倍，机床产量增长11倍。
中高档数控机床批量进入国家重点行业的核心制造领域，为汽车、国防军工、航空航天等行业提供数控机床已占到数控机床总量的70以上，已经具备为国家重点项目提供成套技术装备的能力。
为上海磁悬浮列车提供4条轨道梁加工生产线。
为奇瑞汽车提供四条发动机缸体、缸盖生产线。
2011年沈阳机床实现机床销售收入约180亿人民币，位列世界机床行业第一名。
而沈阳机床能达到如此辉煌鼎盛的地步，全靠一个人。
他就是关锡友。
在计划经济时代，沈阳机床不仅创造了大量的就业机会，还成了东北响当当的企业。
可到了80年代之后，沈阳机床就没有了优势。
因为早期制造的零件大多讲究结实耐用，精度不高，品质也是参差不齐。
而在改革开放，市场经济的模式下，西方很多精密的零件流入国内，迫使中国的企业不得不重新学习，提高技术。
在这种大环境下，关锡友便脱颖而出。
关锡友毕业于同济大学机械制造专业，是妥妥的有知识有技术的人。
可关锡友毕业后并没想像其他同学一样，凭借着高学历，找一个坐办公室悠然自得的工作，而是选择了最苦的一线技术员。
他五年如一日的跑在车间，永远冲在第一线，实操让他的理论跟技术更加融合，也让他对中国现有机床的技术有了更多的了解。
正是有了这样的付出，关锡友有幸被公司派到日本，接受国家重点引进项目技术培训。
刚到日本，还没开始学习，关锡友就被震惊到了。
当时关锡友在国内一个月工资也就50元，可这已经比普通人高很多了。
可让他想不到的是，在日本住酒店，一晚上就要640元。
住一天相当于他们一年的工资。
很多同事都惊呆了，不想钱被这样浪费，就委托关锡友去谈判，能不能安排他们四个人住一间房子，剩下的钱退给他们。
而第二天早上，日本安排他们吃早餐，没想到在国内几元就能解决，这便一顿要76元。
同事们再次不淡定了，让关锡友再次找日本人谈判，能不能不吃早餐，把钱退给他们。
这次日本人却没那么好说话了：“早餐可以不吃，钱不能退。”
本来他们还有些不服气，但在见识了日本的机床技术后，关锡友再次被深深的震撼到。
原来昂贵的从来不是一顿早餐，而是中国的技术水平和消费水平都落后太多了。
有了这样的触动后，关锡友更加用心的学习技术了，他们也不再纠结食宿贵的问题了。
学成归国后，关锡友也跟别人不同，其他人都在吹嘘所见所闻，只有关锡友知道中国的技术太落后，要改变中国的现状，提高技术是关键。
他利用自己所学的知识跟技术，很快发现了现有技术中的错误，就连他的师傅都惊讶了。
因为30年来，从来没有一个人指出问题，只有关锡友发现，因此他被提拔到了车间主任的位置。
所谓在其政谋其位。
关锡友根据自己的所见所闻，他也全力打造他所管辖的车间，把国外那套5S管理体系引进厂区。
厂区没有一点玻璃碎渣，地面也整洁、工人的工作态度也好，零件也是做到了零误差，这让关锡友的工作更突出。
2002年，关锡友被提拔为沈阳机床集团的总经理，有了更大的权利，关锡友将才能也发挥的也更加淋漓尽致。
为了提升效率，关锡友同样进行了绩效改革，这一政策很好的调动了工人的积极性，让大家越干越有劲儿，甚至还有工人建议取消轮班制，只为了拿到更多的薪资。
沈阳机床的订单越来越多，生意越来越好，大家的钱包也都鼓了起来，关锡友也感觉与荣俱焉。
可这种感觉只停留在走出国们之前。
之后，关锡友带着沈阳机床参加美国的机械工业展，德国、日本的机床都摆在显眼的位置，只有中国的机床被摆放到地下室，这种待遇可以说是狠狠打了关锡友一耳光，从此他发誓要让中国机床崛起。
回国后，关锡友就组织有关部门的负责人参加会议，把在美国展会的所见所闻告诉大家，同时制定新的目标和发展战略。
之后，关锡友就找到了自己的一个老同学，让他在上海组建一个机床研发团队。
要知道，科研团队是最烧钱的队伍，先不说成果什么时候能出来，反差一天都不能断钱。
在关锡友投资了有11.5亿之后，2012年这支科研团队终于研发成功了i5只能机床，它被世人定义为“世界工业未来的机床。”
随着智能机床的到来，沈阳机床的年产值也达到了顶峰。
可作为沈阳机床的领头人关锡友却没有大家想象中的开心，因为沈阳机床仅仅的表面的荣光，内里已经千疮百孔。
前面有提到，为了研制智能机床，关锡友前前后后投资了11.5亿的研发费用，其中很大的一笔钱是从银行借贷的。
不仅如此，沈阳机床的周转资金也出现了问题。
虽然沈阳机床的销量一直在增加，但随着产品同质化、竞争激烈化，沈阳机床的产品利润已经很微薄。
再加上关锡友虽然是个很有技术经验的人员，但他对公司管理并不擅长，对资金的把控上更没有风险意识，以至于花费巨资研制出了i5ZZ智能机床。
关锡友本想靠着i5能回报高一些，可惜事与愿违。
i5的使用率很低，以至于高研发低回收率，这还不是最主要的，更要命的是，关锡友以租赁的形式把i5投向市场。
虽然短期内占领市场，获得了不少的客户，可他却忽略了使用过程中出现的问题：资金回笼慢，容易出现死账、坏账。
这种资金不确定性的回收，给了关锡友致命一击，让沈阳机床跌下神坛。
随后，沈阳机床被爆出已经资不抵债，看似盈利100多亿，可负债率却高达700多亿。
不得已，2019年沈阳机床只能破产重组。
资产重组后，沈阳机床得到了更好的发展。
2022年，沈阳机床已经扭亏为盈，但扣除净利润后仍然亏损1.86亿元。
这当中有市场经济的影响，也有不可抗因素的影响，但重组后，沈阳机床的盈利能力还是有的。
沈阳机床毕竟曾为行业龙头，未来更突出高端数控机床的创造能力，及高端生产线及装配生产线，进一步丰富产品线，焕发出新的生机。
沈阳机床做为中国第一机床，正所谓成也机床败也机床。
在这个成败的过程中，关锡友是不可或缺的一个人，也是推着沈阳机床走向坠落的一个人。
从这里也能看出：做企业，只懂技术不行，还要有统筹大局的能力。
而沈阳机床也给所有国企企业做出了警示，盲目做大做强不可靠，还要做精。
有资金、有技术，有掌控力，这样的企业才能真正的立于不败之地。
对于沈阳机床的落寞，你是怎么看的呢？
参考资料：
