一年来，广东省“百千万工程”第二批典型村苏村通过深挖文化潜力、创新运营模式，建成全国首个锦鲤文化街区，实现美丽蝶变的同时，村集体经济增收5倍。从老旧杂乱到“人气爆棚”，从产业单一到多元发展，苏村以“锦鲤文化”为核心，探索出一条文化赋能乡村振兴的全新路径，为传统村落的现代化转型提供了鲜活范例。
在改造前，苏村这个传统渔村曾一度陷入“空心化”的尴尬境地，传统养殖业外迁叠加“三线”整治长期缺位、村容村貌不佳等，乡村发展陷入瓶颈。为摆脱困境，苏村积极探索以文化创新赋能乡村振兴的新路径。
为此，苏村深挖“蘇”字蕴藏的“草茂、鱼肥、禾丰”生态密码，巧妙融合县志记载的锦鲤养殖史与天然“鱼形”地貌，创新打造了七种承载吉庆寓意的锦鲤形象。
“苏村独特的地形似锦鲤，为文旅发展提供了天然的创意源泉。”岭南田园规划设计院负责人王小华说。苏村村党委总支书记、村委会主任陈维坚还表示，锦鲤文化涵盖了不同年龄层次人群的梦想，村民好理解，也愿意支持。
以锦鲤为灵感源泉，苏村精心打造了一系列别具一格的文化景观。21米高的龙柱拔地而起，宛如“鱼跃龙门”，成为村中的地标性建筑；七大锦鲤主题及特色文化墙绘，使建筑也似“化身”灵动游鱼。为了将文化真正融入生活，苏村还举办了百余场丰富多彩的活动。端午时节，苏村7条龙舟画上鲜艳的锦鲤彩绘，化身“吉祥锦鲤”巡游西江、穿越龙门；重阳之际，苏村又特别组织长者夫妻亲手制作锦鲤鱼灯，参与锦鲤放生活动，用独特方式寄托对家人健康幸福的美好愿景。
苏村的华丽转身，还离不开创新的整村运营模式。街道国企与村集体合资成立的苏荷公司，扮演着“经济心脏”的关键角色。公司选派“乡村CEO”入驻，对房屋土地进行统一收储、管理、招商与运营。通过这种方式，累计完成房屋统租近3万平方米，核心区沿街房屋统租率达到了100%。这不仅提升了农房的租金收益，还为村民提供了“家门口”的就业机会，已有70名村民参与到运营及物业管理工作中。
苏荷公司还“以鲤为题”，精准布局商业业态。桃花鲤街以酒吧、餐饮等社交业态为主，夜晚灯光璀璨，成为年轻人的社交胜地；文曲鲤街则侧重教育、培训等业态，为孩子们提供学习成长的场所；此外，滋味小食街、亲子同乐街、时尚民宿街、日咖夜酒街等特色商业街各具特色，相互补充，形成了完整的消费链条。苏村还联合海天、十如仕等推出超1000类转运锦鲤文创产品，形成“吃小食、赏锦鲤、买文创、看烟花”全链条消费场景。
在产业融合方面，苏村以“锦鲤文化”为纽带，推动IP效应向周边延伸。苏村积极融入“环两江先行区”建设，以统租统管模式盘活闲置土地，规模化种植40亩水稻，打造出“鱼跃稻香”的美丽景色；正在建设的“见龙在田”研学基地，将设置蔬菜种植、水果采摘等体验区域，有望成为高明规模最大、功能最全的农耕文化科普教育基地；配套建设的标准化锦鲤养殖基地和交易市场，将为锦鲤产业提供坚实支撑。如今，渔人渔市码头已初步建成，一个集文化、旅游、农业于一体的产业闭环正在形成，有望为苏村的可持续发展注入源源不断的动力。
通过文化赋能、运营创新，苏村实现了从传统村落到现代化乡村的转型，各项关键指标均呈现出显著的增长态势。转型以来，苏村游客量突破150万人次，引入网红餐饮、特色文创等新业态79家，创造“家门口”就业岗位200多个，村集体经济增收5倍。
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