在齐齐哈尔和平重工集团有限公司有这样一个敢打硬仗、善打硬仗的团队,他们团结协作、勇担使命,出色完成了分厂交给的各项急难险重任务,为公司圆满完成年度目标生产任务作出了突出贡献,曾获全省职工职业道德建设先进班组,连续8年被评为公司先进班组标兵,这个优秀团队就是和平重工集团机加二分厂铣工一班。
注重培训,狠抓技能水平提升
铣工一班现有员工73名,其中特级技师1名、高级技师15名、技师14名、高级工20名、公司级技能带头人5名、技能骨干8名,平均年龄37岁,是一支有干劲、有理想、有抱负的一线班组。班长徐守峰曾获全国劳动模范、中国兵器杰出工匠、中国兵器关键技能带头人等诸多荣誉,他十分重视技能人才培养,狠抓班组员工技能水平提升,努力培养造就更多的能工巧匠。班组以“教一招、练一手、学一技、创一流”岗位练兵活动和“以点带面、以高带低”技术培训为平台,针对生产中加工难点、瓶颈,邀请分厂技术人员到班组进行授课,提升班组员工技术理论水平。班组长期开展“名师带高徒”活动,积极发挥传帮带作用,邀请懂数控、有经验的老师傅结合生产实际,在机台旁为青工传授刀具、夹具和操作方面的经验做法,青工们不懂就问、随时请教,技术技能水平快速提升。徐守峰省级劳模创新工作室在班组中发挥积极作用,工作室成员定期开展“成果发布会”和“创新大讲堂”,通过现场培训进行答疑解惑,讲授自己的创新经验。通过一系列技术技能培养,分厂青工的技能水平得到长足的进步,在省、市举办的职业技能大赛中均取得优异成绩,成长为分厂的生产骨干。2021年至2022年,班组员工于福忠、李超、程华等7名同志晋升为技师,平佰符、陈利刚、曹国勇、程庆业等9名同志晋升为高级技师。
全员创新,促进分厂提质增效
铣工一班是集“铣、钳、插、镗、磨”于一体的综合性生产班组,承担着分厂批产产品、科研产品以及合同备件等铣工工序和数控加工任务。班组全员结合生产实际,实时开展创新活动,解决大量技术加工难题,促进分厂提质增效。近5年来,班组员工累计提出合理化建议210余项,形成创新成果30余项,多项工装夹具创新成果在公司创新大赛中获奖,并在生产中得到广泛应用,累计创造价值近百万元。徐守峰带头参与的某产品铝合金复进筒工艺研究项目,获兵器行业优秀质量管理小组成果一等奖。徐守峰提出的螺旋槽、凸轮挂轮操作法被公司推荐为特色操作法,他撰写的《浅谈影响镗床加工质量的因素》学术论文,获黑龙江兵工学会论文三等奖。党员王洪波是数控加工中心操作工,他在生产中充分发挥无限的创新能力,特别是在异形零部件、锻造模具的生产中,提出了全新的加工方式,形成创新成果6项,提高加工效率3倍以上。党员吕文斌负责关重件的数控加工,工作中他善于总结加工经验,通过改变刀具材质,修正刀具运行轨迹,以及设计制作专用量具,有效解决了某关重件凸轮槽加工难题,该项目在公司党员创新工程评选中获奖。
攻坚克难,全力确保任务交付
“同志们都没撤,我怎么能撤?我要跟大家一起干!”这是班长徐守峰经常挂在嘴边的一句话。徐守峰的心脏目前已经有4个支架,同事们都劝他不要太拼,不能太过于劳累,可他始终以身作则、扎根一线,在分厂生产全负荷运转阶段主动带头加班加点,组织动员全体班组员工连续奋战,做到“当日任务当日完成”,确保各类产品按生产节点顺利交付。班组承担的10余种关重件号在生产中出现窄口,他们有效发挥团队作用,劳模、党员带头冲锋在前,做到“人歇机不停”,24小时连续奋战,全力确保任务交付。市劳模张成涛负责某关键工序的数控加工,他平时虽然话语很少但心肠很热,在完成自己生产任务后,夜班经常来单位指导青工生产;为攻克某科研关重件技术难关,他早来晚走、夜以继日,最终按期完成生产节点,受到公司领导的好评。公司劳模谭雷是一名磨工,承担着很多关重件号加工任务,由于生产工期短、精度要求高,每个零件他都要反复磨削和测量,经常一干就是到深夜。铣工一班是一个极具奉献精神的团队,班组每一名员工都是你追我赶拼抢生产进度,在徐守峰的影响带动下,班组成员舍小家顾大家,青工孙亭宇、王则伟、范志伟等几乎吃住在分厂,有时候顾不上吃饭就泡碗方便面对付一下,累了就在会议室的椅子小憩片刻,经过班组员工的共同奋战,班组所承担的配套任务始终走在分厂的前列。
强化管理,推进“五好班组”建设
班组是企业管理的细胞组织,是企业安全质量的基石。铣工一班不断强化基础管理,以“五好班组”建设为抓手,推动班组在打赢安全生产、质量能力提升、关键核心技术攻关中发挥积极作用,确保集团公司发展战略在班组落地生根。班组按要求配齐“三长三员”,建立健全管理制度,强化6S现场管理,做到“四无五不走”。每天坚持召开班前会,进行政治理论学习,传达上级有关精神,加大在生产、质量、安全上的管理力度。质量是铣工一班常抓不懈的的工作重点,鼓励大家在工作中追求完美,能做100分的事绝不做99分,以严慎细实的工作作风完成好自己的每一项工作。班组成员贯彻“零缺陷”系统工程理念,深入学习相关质量体系文件,遵守各项质量工作管理规定。截至目前,2023年班组的综合良品率达99.78%,同比实现了增长。在安全管理上班组有自己的特色管理模式,实行“五要、五不要”管理方法,常态化开展反“三违”和安全风险隐患排查整治,2022年被评为公司安全生产先进班组。铣工一班不断加强学习型班组建设,通过开展业务理论学习和职业道德教育,使员工更加爱岗敬业、忠诚兵器,班组的向心力、凝聚力持续增强。
立足平凡岗位,勇担时代使命。铣工一班全体员工秉承“铸剑为国,不忘初心”的精神,用实际行动践行强军首责,完成一个又一个赋予挑战性的任务,收获了闪耀的荣誉。他们将继续发扬“把一切献给党”的人民兵工精神,砥砺奋进,迎难而上,按要求保质保量完成各项生产任务,为推动公司高质量发展贡献“工匠”力量。
张俊超