在齐齐哈尔和平重工集团有限公司有这样一个敢打硬仗、善打硬仗的团队，他们团结协作、勇担使命，出色完成了分厂交给的各项急难险重任务，为公司圆满完成年度目标生产任务作出了突出贡献，曾获全省职工职业道德建设先进班组，连续8年被评为公司先进班组标兵，这个优秀团队就是和平重工集团机加二分厂铣工一班。
注重培训，狠抓技能水平提升
铣工一班现有员工73名，其中特级技师1名、高级技师15名、技师14名、高级工20名、公司级技能带头人5名、技能骨干8名，平均年龄37岁，是一支有干劲、有理想、有抱负的一线班组。班长徐守峰曾获全国劳动模范、中国兵器杰出工匠、中国兵器关键技能带头人等诸多荣誉，他十分重视技能人才培养，狠抓班组员工技能水平提升，努力培养造就更多的能工巧匠。班组以“教一招、练一手、学一技、创一流”岗位练兵活动和“以点带面、以高带低”技术培训为平台，针对生产中加工难点、瓶颈，邀请分厂技术人员到班组进行授课，提升班组员工技术理论水平。班组长期开展“名师带高徒”活动，积极发挥传帮带作用，邀请懂数控、有经验的老师傅结合生产实际，在机台旁为青工传授刀具、夹具和操作方面的经验做法，青工们不懂就问、随时请教，技术技能水平快速提升。徐守峰省级劳模创新工作室在班组中发挥积极作用，工作室成员定期开展“成果发布会”和“创新大讲堂”，通过现场培训进行答疑解惑，讲授自己的创新经验。通过一系列技术技能培养，分厂青工的技能水平得到长足的进步，在省、市举办的职业技能大赛中均取得优异成绩，成长为分厂的生产骨干。2021年至2022年，班组员工于福忠、李超、程华等7名同志晋升为技师，平佰符、陈利刚、曹国勇、程庆业等9名同志晋升为高级技师。
全员创新，促进分厂提质增效
铣工一班是集“铣、钳、插、镗、磨”于一体的综合性生产班组，承担着分厂批产产品、科研产品以及合同备件等铣工工序和数控加工任务。班组全员结合生产实际，实时开展创新活动，解决大量技术加工难题，促进分厂提质增效。近5年来，班组员工累计提出合理化建议210余项，形成创新成果30余项，多项工装夹具创新成果在公司创新大赛中获奖，并在生产中得到广泛应用，累计创造价值近百万元。徐守峰带头参与的某产品铝合金复进筒工艺研究项目，获兵器行业优秀质量管理小组成果一等奖。徐守峰提出的螺旋槽、凸轮挂轮操作法被公司推荐为特色操作法，他撰写的《浅谈影响镗床加工质量的因素》学术论文，获黑龙江兵工学会论文三等奖。党员王洪波是数控加工中心操作工，他在生产中充分发挥无限的创新能力，特别是在异形零部件、锻造模具的生产中，提出了全新的加工方式，形成创新成果6项，提高加工效率3倍以上。党员吕文斌负责关重件的数控加工，工作中他善于总结加工经验，通过改变刀具材质，修正刀具运行轨迹，以及设计制作专用量具，有效解决了某关重件凸轮槽加工难题，该项目在公司党员创新工程评选中获奖。
攻坚克难，全力确保任务交付
“同志们都没撤，我怎么能撤？我要跟大家一起干！”这是班长徐守峰经常挂在嘴边的一句话。徐守峰的心脏目前已经有4个支架，同事们都劝他不要太拼，不能太过于劳累，可他始终以身作则、扎根一线，在分厂生产全负荷运转阶段主动带头加班加点，组织动员全体班组员工连续奋战，做到“当日任务当日完成”，确保各类产品按生产节点顺利交付。班组承担的10余种关重件号在生产中出现窄口，他们有效发挥团队作用，劳模、党员带头冲锋在前，做到“人歇机不停”，24小时连续奋战，全力确保任务交付。市劳模张成涛负责某关键工序的数控加工，他平时虽然话语很少但心肠很热，在完成自己生产任务后，夜班经常来单位指导青工生产；为攻克某科研关重件技术难关，他早来晚走、夜以继日，最终按期完成生产节点，受到公司领导的好评。公司劳模谭雷是一名磨工，承担着很多关重件号加工任务，由于生产工期短、精度要求高，每个零件他都要反复磨削和测量，经常一干就是到深夜。铣工一班是一个极具奉献精神的团队，班组每一名员工都是你追我赶拼抢生产进度，在徐守峰的影响带动下,班组成员舍小家顾大家,青工孙亭宇、王则伟、范志伟等几乎吃住在分厂,有时候顾不上吃饭就泡碗方便面对付一下,累了就在会议室的椅子小憩片刻,经过班组员工的共同奋战,班组所承担的配套任务始终走在分厂的前列。
强化管理，推进“五好班组”建设
班组是企业管理的细胞组织，是企业安全质量的基石。铣工一班不断强化基础管理，以“五好班组”建设为抓手，推动班组在打赢安全生产、质量能力提升、关键核心技术攻关中发挥积极作用，确保集团公司发展战略在班组落地生根。班组按要求配齐“三长三员”，建立健全管理制度，强化6S现场管理，做到“四无五不走”。每天坚持召开班前会，进行政治理论学习，传达上级有关精神，加大在生产、质量、安全上的管理力度。质量是铣工一班常抓不懈的的工作重点，鼓励大家在工作中追求完美，能做100分的事绝不做99分，以严慎细实的工作作风完成好自己的每一项工作。班组成员贯彻“零缺陷”系统工程理念，深入学习相关质量体系文件，遵守各项质量工作管理规定。截至目前，2023年班组的综合良品率达99.78%，同比实现了增长。在安全管理上班组有自己的特色管理模式，实行“五要、五不要”管理方法，常态化开展反“三违”和安全风险隐患排查整治，2022年被评为公司安全生产先进班组。铣工一班不断加强学习型班组建设，通过开展业务理论学习和职业道德教育，使员工更加爱岗敬业、忠诚兵器，班组的向心力、凝聚力持续增强。
立足平凡岗位，勇担时代使命。铣工一班全体员工秉承“铸剑为国，不忘初心”的精神，用实际行动践行强军首责，完成一个又一个赋予挑战性的任务，收获了闪耀的荣誉。他们将继续发扬“把一切献给党”的人民兵工精神，砥砺奋进，迎难而上，按要求保质保量完成各项生产任务，为推动公司高质量发展贡献“工匠”力量。
张俊超
