葛春笋西阁玛软件系统（上海）有限公司总经理
SigmaNEST是一家美资公司，总部在俄亥俄州的机床制造之乡辛辛那提。2003年进入中国，在上海成立了贸易公司，2008年正式成立了中国分公司。经过了近20年的发展，目前中国公司有员工20余位，优秀代理商数十家，形成全国（包括港澳台）6个销售区域和网点布局。
SigmaNEST近年日益看重中国市场，市场布局也融入了许多向中国公司倾斜的战略规划。中国公司2019年底制定的市场目标是3年业绩翻一番，5年内进入集团（全球近30个分公司）第一梯队（第2名），由6个区域规划扩展到10个区域。
SigmaNEST在材料利用率上，可以节约5%以上的原材料，大大降低了资源的浪费，从设计套料到生产可以一键完成，无需人工排版，大大节约了人力成本。SigmaNEST软件可以从三个方面提高设备生产效率。一是排版套料时间大大缩短，自动生成最有效路径；二是缩短加工时间和设备需求量20%；三是可以规避风险、报料、报表、预算功能等附加值，让生产负责人在生产前一眼就能明白。
SigmaNEST的优势具体体现为5个M(Material，Motion，Machine，Manpower，Management）。
⑴更多的材料节约（Material）。使用SigmaNEST能够最大限度地提高原材料利用率；相同产出消耗更少的原材料，减少废料；确保更有效地利用设备消耗品，例如，火焰气体、割炬和光学器件；降低每个零件的成本。
⑵更优化的加工轨迹，做到时间的节约（Motion）。通过优化切割轨迹来提高机床加工效率；始终在最优的切割环境下运行；连贯地获得恰当的零件质量；支持高级数控指令。
⑶设备平台的整合，做到效率的提升（Machine）。自动化的生产管理功能；与订单录入和MRP系统集成；允许实时套料和自动编程。
⑷人机工程学，做到更多的自动执行和人力的解放（Manpower）。支持最新的操作系统；支持企业网络；很容易地进行套料和编程。
⑸牢固基础数据，流程数字化，报表追踪可视化（Management）。精确地评估以及报价；定制报告文件和后置处理器。
优化NC
智能化排料
智慧互联，建设企业数字一体化企业管理从来都不是一件容易的事情，这也是为什么ERP/MRP能够受到企业的追捧，通过信息化技术，能够为企业提供最有效的方法来管理企业的运作。葛春笋介绍到：“2003年进入中国以来，我们的市场方针就是以最终用户为主，产品在当时就已经契合了ERP/MRP的需求。
在谈到西阁玛软件的发展源动力是什么时，葛春笋说道：“我们的企业文化是:CURIOUSITY（求知），VELOCITY（进取），HELPOTHER（帮助）。我们在产品研发、人员培养等方面投入了许多，帮助了我们员工和合作伙伴实现目标和期望，共同成长。并且公司一直以用户满意为己任，专业的团队做专业的事情，扎实勤恳地坚持自己的路。
葛春笋总结道：“二十年来，SigmaNEST在智能钣金行业的发展，得益于国家和行业对软件产品的大力支持和推进，数字化、信息化技术的快速发展。从设备厂商到终端用户，亦或是上下游信息化软件平台，SigmaNEST开放的API接口和平台帮助我们的合作伙伴在钣金制造行业做了很多智能化的应用，具体到点上包括无人行车驱动、自动上下料、机器人分拣、视觉扫描分拣；具体到面上包括复合机床FMS，钣金加工排产、移动终端报工等。”
SigmaNEST为工厂信息化管理提供的数据管理系统，可以对板材、零部件、成本、客户资料和工作进行管理。
板材管理包括新板材和要二次使用的余料。零部件管理包括BOM表和产品资料。成本管理包括原材料和加工方式、成本预估。报价管理包括可变因素和不变因素。客户资料管理包括客户信息和订单。工作管理包括要准备切割的工作和已经完成的、尚未完成的工作。
助力企业，提高竞争力在谈到西阁玛软件的发展源动力是什么时，葛春笋说道：“我们的企业文化是:CURIOUSITY（求知），VELOCITY（进取），HELPOTHER（帮助）。我们在产品研发、人员培养等方面投入了许多，帮助了我们员工和合作伙伴实现目标和期望，共同成长。并且公司一直以用户满意为己任，专业的团队做专业的事情，扎实勤恳地坚持自己的路。
“我们会寻求CAD/CAM领域更好的解决方案，拓展我们的维度，在行业内和更好的软件产品达成合作，形成整体解决方案（比如加工中心软件、焊接、MES)，我们2020年已经并购了优秀的加工中心软件Cimatron和GibbsCAM。
“得益于软件行业特殊性，我们2020年整体业绩较2019年有15%左右的增长，很高兴看到了制造企业在放缓硬件投资和人员缩减的时期，能够选择通过软实力来提升修炼内功和制定新策略。”
结束语在采访的最后，葛春笋说道：“目前，我觉得很多企业的发展态势都是良好的，得益于中国制造在全球大市场或者国内细分市场上的魅力。企业在成长、发展的过程中都会面临选择的岔路口，小部分企业短期路线跑偏，看别人怎么做，学别人怎么做，没有足够的耐心去打造自己的品牌和产品的韧性。企业不应该以规模和人员多少论高低，也不应当以数字大小为荣辱。小河无激流但平静长久、大海看似貌美但处处风浪，但总归都是有鱼虾的。企业应立足当下充分挖掘自己的特点，找对自己的定位和市场，脚踏实地做好功课，认认真真交作业，有序健康的发展下去。”
——摘自《钣金与制作》2021年第8期
