一台占地两个篮球场大和重达200吨的庞然大物，竟是全球最精细的机床，4微米的精度比人类头发丝的二十分之一还细！
这就是来自德国百年老厂瓦德里希科堡的龙门铣金牛座，这个德国百年老字号的背后是我们在操盘，在我们接手瓦德里希科堡时，世界各国嘲讽声不断，一个连美国都救不活的企业，中国凭什么能够让它咸鱼翻身呢？
但我国却没有被这些流言蜚语吓倒，短短四年就让它涅槃重生，从负债累累到盈利13亿！彻底惊呆了那些阴谋论者，这个机床大佬经历了什么？中国的机床工业在世界上是什么水平呢？
濒临破产的瓦德里希科堡瓦德里希科堡一直都是机床行业里的一个传奇，这个德国老牌机床厂成立于1920年，曾是全球制造业的顶梁柱之一，生产的设备精度高性能稳定，世界很多重工业项目中都能看到瓦德里希科堡产品的身影。
它就是那个时代的高端玩家，在巅峰站了足足六七十年，但事物由盛到衰是个自然规律，瓦德里希科堡也不可能一直红火下去。
上世纪80年代，瓦德里希科堡的经营问题逐渐显现，工厂负债累累面临倒闭风险，在这个节骨眼上美国人来了。
当时美国因格索尔机床厂正在全球扩展业务，看到瓦德里希科堡这个曾经的行业大佬陷入困局心里乐开的话，忙不叠的上来捡便宜，迅速收购了瓦德里希科堡，希望通过美国式管理让它起死回生，可事实证明老美还是把这事儿给想简单了。
在收购之前，因格索尔其实跟瓦德里希科堡是竞争关系，本身在美国也有两个生产类似设备的机床厂，收购完成后三个厂生产的机器几乎一模一样。
机床市场虽然看起来大，但其实圈子里的玩家也就那么几个，一下子涌入3家产品大同小异的公司，市场一下子饱和了，因格索尔非但没占着便宜，反而搞的自己旗下的三家工厂开始互相抢生意，内部竞争反而比之前还要激烈了。
如果是单纯的竞争倒还好说，但是管理上的混乱让事情的发展更加雪上加霜，虽然因格索尔成了瓦德里希科堡背后的大股东，但是人家依然是老牌德国企业。
多年来已经形成了自己严格的管理制度和流程，结果美国人上来就把他们那套管理模式强加在德国工厂头上。
两个国家之间认知的差异让矛盾瞬间引爆，可奈何美国掌控了所有决策权，德国工人几乎说不上话，无奈之下只能推行美国追求的快速扩张和短期效益。
从根子上是跟讲究精细化管理的德国人不对路的，虽然形式比人强，但阳奉阴违这件事儿德国人还是做得到的，这样的水土不服也就直接导致了工厂的管理越来越混乱。
因格索尔对产品创新方面非常不重视，按理说接手了一家行业顶尖的工厂，怎么着也得好好规划一下产品创新，但是因格索尔在完成收购之后万事大吉了，非但没有在技术创新上做努力，反而将原本瓦德里希科堡的优势项目给摒弃了。
结果被收购之后的瓦德里希科堡内部管理一团糟不说，外部市场竞争也越来越激烈，工厂业绩自然跟着一落千丈，过了不到20年，这个曾经全球顶尖的机床厂就在美国的经营下走到了破产边缘。
美国人一看情况自己搞不定了，索性把瓦德里希科堡往市场上一丢，便宜出售躺平了。
瓦德里希科堡的曾经辉煌为什么说美国是把瓦德里希科堡给耽误了呢？虽然在收购发生之前，瓦德里希科堡的经营出现了困境，但在行业内至高无上的地位却是实打实的。
瓦德里希科堡最开始就是做机床起家，那个年代全球工业化飞速发展，瓦德里希科堡凭借的就是精益求精的态度和先进的技术从一众竞争对手中脱颖而出。
产品在德国本土大受欢迎之后，逐渐拓展到了欧洲乃至全球市场，后来就是世界大战，对于金属的强烈需求让瓦德里希科堡又一次赶上了时代潮流，成了德国战争机器分割的一部分。
那个时候德国工业绝对是在世界范围内称王称霸的存在，特别是精密机械制造方面更是佼佼者，瓦德里希科堡就是德国工业的核心力量之一。
第二次世界大战结束之后，瓦德里希科堡也没有衰落，而是凭借德国重建的东风继续在全球重工业领域中占据重要位置。
那个年代的瓦德里希科堡绝对是世界标杆，无论是造车造船还是航空航天，全球基本上都离不开瓦德里希科堡的设备，当时的瓦德里希科堡机器撑起了半个欧洲的重工业。
巅峰时期的瓦德里希科堡机床不仅精度高，而且技术领先，龙门铣床系列产品更是被当成了行业标准，工厂接到手软的订单和全球客户的信任一度让瓦德里希科堡站在了世界机床制造的巅峰。
1960年到1980年这20年间，瓦德里希科堡机床在全球范围内基本上是无敌状态，工厂里工人忙得连轴转，全球客户排队等着提货，订单多到工厂都来不及生产。
但世上没有永远的常胜将军，瓦德里希科堡也没能逃脱盛极必衰的命运，随着工厂规模扩大，管理层逐渐变得自满，一系列决策失误加上激烈的市场竞争让瓦德里希科堡的经营情况开始恶化。
这才出现了文章开头美国人收购的桥段，只是让世界没想到的是，这家被美国人判了死刑的企业最终被中国企业给救了回来。
北京第一机床厂悄无声息地走到了舞台中央，接手了这个看似不可能救活的烂摊子，瓦德里希科堡的新生从这一刻开始了！
瓦德里希科堡的重生之路当初决定接手瓦德里希科堡时，外界没多少人看好这桩买卖，当时所有人都觉得美国制造是行业标杆，连美国人都搞不定的事情，我们为什么要去趟这个浑水呢？
再说当时的瓦德里希科堡已经负债累累，机器老旧厂房破败，怎么看怎么像个大坑，就连国内都没几个人看好这次收购。
但北京第一机床厂的管理层可不是这么想的，他们看到了这家百年老厂背后的潜力和价值，就算瓦德里希科堡已经没落了，但是他的技术和品牌影响力仍然是全球机床行业里一块金字招牌。
既然美国人在前面已经走了错路，我们自然不可能重蹈覆辙，我国的第一步棋走得格外谨慎，没有像美国人那样就把德国人管理层和工人全都换掉，反而保留了原有管理团队和大部分员工。
凭着这一个举动就让我国企业获得了德国工人们的好感，原本失去工作的恐慌瞬间就没了，而且北京第一机床厂还新招了当地不少工人，给了他们稳定的工作机会，就靠着这一招，原本死气沉沉的工厂气氛直接从等死变成了求生。
尊重和信任成了北京第一机床厂管理瓦德里希科堡的核心思路，工厂日常运营依旧由德国团队负责，只有重大决策需要北京总公司拍板。这样的模式给了瓦德里希科堡足够的自主权，同时又能借助我国企业的资源和市场。
在这一点上我们看的是很准的，这些年瓦德里希科堡之所以能成为行业巨头一定是有些独到之处的，这些德国技工们的经验和技术就是瓦德里希科堡能够笑傲江湖的核心所在。
如果我们把他们的体系全盘打乱就相当于自废武功，正是这种信任和放手让德国工人感到了尊重，工厂的凝聚力也就逐步恢复了。
不过我国企业接手后也并没有满足于现状，而是投入了大量资金升级工厂的生产设备，同时引入了一些国内先进的机床生产技术，虽然当时我国在机床生产的基础上总体没有德国先进，但是我们还是有很多独到之处的。
将两者结合之后就产生了1+1大于二的效果，直接给瓦德里希科堡上了涡轮增压引擎。
没多久工厂的产品精度和效率就得到了显著提升，金牛座龙门铣更是让整个行业为之震动。
金牛座龙门铣是个什么样的机器呢？这个巨无霸光占地就有两个篮球场那么大，重量将近200吨，专门用来加工大型金属部件，如此庞大的设备却能将精度能控制在4微米以内，在当时全球机床行业里是顶尖的存在。
金牛座的加工效率是传统机床的3倍，极大地提升了工厂生产能力，这款机器一推出立马成了各大重工业企业的抢手货，订单像雪片一样飞来。
从这一刻开始瓦德里希科堡是真的活过来了，不仅偿还了之前的债务还重新站上了全球机床制造的巅峰。
在我国企业的管理下工厂的规模也逐渐扩大，工人数量从最初的500人增加到了750人，公司年营业额也从当初的几千万欧元一路飙升到了1亿7千万欧元。
即使是全球金融危机的2009年，瓦德里希科堡的业绩依然保持着20%的增长，这在当时全球经济低迷的背景下是个奇迹。
结语如今的瓦德里希科堡不仅是一家盈利的企业，更是中德制造业合作的象征，企业发展不光要依赖技术，还需要开放的思路和合作的精神。对我国机床工业来说，瓦德里希科堡的成功经验必然是一笔宝贵的财富。
未来的我们还会看到更多这样的跨国合作，让我们期待这个老牌机床厂继续书写传奇故事。
