冀中能源峰峰集团大楼
走进新时代，开启新征程。顺应高质量发展的时代要求，冀中能源峰峰集团坚持优化创新，一主多业并举，着力提质增效，2018年上半年再次交出了一份满意的答卷：
今年上半年，峰峰集团完成原煤产量1360.8万吨；精煤产量470万吨；营业收入145亿元，利润7.7亿元，圆满完成年初制定的各项预算指标。
峰峰集团是全国第二大主焦煤生产基地。面对来之不易的成绩，峰峰集团党委书记、董事长赵兵文冷静地说：“煤炭产业走出严冬很大程度上靠的是国家的政策，市场的复苏，我们内生的发展动力还需要提升，离真正的高质量发展还有很大的差距。”
赵兵文号召公司全体干部职工，要把工作成效作为检验落实各项工作的唯一标准，突出质量效益，坚持优化创新，强化责任担当，锐意攻坚克难，奋力开创峰峰集团高质量发展新局面。
冀中能源峰峰集团万年矿职工集体升入井
精准把脉，寻求高质量发展路径
看得清问题，才能理得清思路，补得了短板。6月29日，在2018年下半年工作会议上，赵兵文在总结上半年成绩的同时，直截了当地点出了企业在安全管理、生产组织、物流产业、环保工作、转型发展、党建工作、机关作风等7个方面存在的问题。
“在转型发展方面，思想不够解放、思路不够开阔，受惯性思维影响，对以煤为基传统产业项目考虑的多，对战略性新兴产业和非煤项目探索的少，工作推进速度慢，寻找新项目力度不够大”。原本一场总结表彰会，开成了深层次的问题剖析会。
成绩不说跑不了，问题不说不得了。未雨绸缪，长存忧患，一直以来都是峰峰集团的优良传统。
其实，对于企业整体的发展定位、思路确立、举措制定，从领导班子中心组学习、党员干部议事会、职代会讨论，到广泛开展“操主人心，干主人活，尽主人责”大讨论、征集金点子、合理化建议活动等，峰峰集团倾听民意、广纳民智、汇聚合力、共谋发展，追求高质量发展的脚步一时一刻都不曾减缓。
安全生产咨询日活动
峰峰集团以“五大理念”为引领，融入大势，把握大局，谋划鸿篇，确立“以煤为主、多元发展、效益突出、职工幸福”打造百年强企的发展目标，全力推进煤炭开采、洗选加工、机械制造、电力化工、现代物流多元产业，确立了高质量发展的可行路径，不断优化管理体系，提升企业发展质量和效益。
筑牢安全基石，实现安全发展。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，全面落实新安全发展理念，增强忧患意识，做到居安思危。深化“8341+”安全管理体系、安全生产标准化建设，健全落实安全生产责任制，倡导“上标准岗，干标准活”，推广新技术、新工艺、新装备，推动企业依法治安，长治久安。
优化主业布局，实现均衡发展。坚持以煤为主，做精煤炭，筑牢煤炭主业根基，推动内部外埠双轮驱动，立足本部，深挖外埠，拓展境外，以培育科学产能、经济产量为目标，依靠科技进步和装备升级，邯郸本部稳产量，内外部地区提效益，稳固煤炭主业基础地位，稳固好发展的“压舱石”。
加快产业升级，实现多元发展。以智能化、绿色化、服务化、高端化为引领，超前谋划，在盘活存量、优化增量，扩大供给侧改革，借力“一带一路”上积极探索、量身定制，升级改造现有产业、大力发展新兴产业、优化促进产融结合，加速形成多元支撑，打造新的经济增长极。
梧桐庄矿张玉芳职工创新工作室
坚持提质提效，实现效益发展。推动煤炭供给侧结构性改革，坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，促进发展由生产型向生产服务型转变。转变长期以来重产量轻质量、重规模轻效益、重传统轻创新的观念。坚持以质量效益为中心，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向全面创新要效益，减人增效，提质创效，提高企业科学发展水平。
坚持以人为本，实现普惠发展。坚持以职工群众为中心的发展思想，建成完善旺峰嘉苑、丰泰丰逸一大批美丽新区、幸福家园。井下积极推行“四六”工作制，节假日休息，着力提高经济效益，不断满足职工群众对物质生活的需求，提高职工幸福指数，发展成果普惠广大职工。
推动开放合作，实现共赢发展。围绕供给侧改革、“一带一路”发展等有利机遇，坚持引进来和走出去并重，加强与宝钢等央企的战略合作，加强与上下游企业、高新科技院校合作，提升企业开放度，开启发展新路径，共抗市场风险，促进产品升级，走出一条上下游企业共同发展的共赢之路。
此外，峰峰集团大力实施科技创新战略，推动科技强企，推进生态环保建设，实现绿色发展，强化党的建设，聚合发展合力，推进企业向着安全、绿色、集约、高效的高质量发展之路迈进。
五精示范岗
把煤做精，提供高质量发展产品
走进集团马头洗选厂，厂房蔚蓝，水塔高耸，一派欣欣向荣的景象。这个建成于我国“一五”期间的中央洗选厂，正在瞄准选煤科技前沿，建设一流数字化、智能化选煤企业。今年上半年，马头洗选厂制定出提质增效升级补套技术改造方案。S-3GHMC440/160型超级旋流器通过技改，实现“小直径旋流器大处理量通过”，精煤回收率达到63.1%，创出历史最高水平。
统计资料显示，上半年峰峰集团本部精煤产量360万吨，超计划22万吨。炼焦精煤282万吨，超计划21万吨；无烟精煤78万吨，超计划1万吨。入洗原煤灰分33.5%，比计划降低0.15个百分点，精煤回收率57.1%，超计划4.4%，各项数据全线飘红，精煤战略再次打出漂亮一战。
峰峰煤矿是全国炼焦煤的主要产地之一，拥有得天独厚的煤种优势，主打产品焦煤在国内甚至国际上更属稀缺煤种，被誉为“工业精粉”。“精煤战略”成为峰峰集团“把煤做精”“擦亮招牌”，提供高质量产品、推进高质量发展的基础。
新三矿青工
为了做大做强煤炭主业，峰峰集团顺应新时代要求，内部精耕细采，精益洗选。外埠整合资源，超前布局，整合揽入大量的焦煤资源，壮实了精煤产业根基。
立足内部，全面实施煤炭生产“四三三五”工程，优化生产系统、工作面参数、支护参数、产品结构；减头减面减人；严禁延点作业、带隐患作业、非正规循环作业；提升班组岗位安全生产标准化水平；提升技术工艺、组织管理、质量控制创新能力，提升产品质量；优化调整生产组织，实现持续均衡生产。
坚持以市场为导向，充分发挥煤种优势，优化资源配置，科学制定配洗比例，进一步扩大市场畅销、附加值高的产品生产规模，马头选煤厂、邯郸选煤厂先后进行100多项工艺革新改进，提高了数字智能化操作水平，多项经济技术指标处于国内同行业领先地位。
生产最优的产品，提供最好的服务，肥精煤、焦精煤、烧结精煤、喷吹精煤，动力煤……质优价廉的精煤产品，成为国内各大钢厂焦化厂的抢手货源。
放眼外埠，峰峰集团积极融入“京津冀协同发展”“一带一路”建设，成为这些重大战略的参与者、推动者、践行者。
“办实事解实忧”活动
走陆路，围绕精煤战略，北进内蒙古锡林郭勒盟，西拓山西大远，通达青海刚察，直抵新疆阿克苏、哈密，整合提升外埠资源。新疆、青海、内蒙、山西、云南五大战略接续区相继建成。
跨蓝海，2013年率先进驻上海自贸区，青岛良港开埠码头，冀峰惠祥向海而生；东方之珠设立公司，香港宝峰内扩外引；魅力狮城搭建平台，国际贸易水起风生。
在国际合作方面，西与巴基斯坦展开接洽，南与澳大利亚合作煤炭生产，在印尼越南考察市场，焦炭物流运抵印度，实体贸易挺进非洲。在互通互联中，峰峰集团扩大开放合作，秉承互利共赢，不断拓展新的经济增长点。
香港宝峰国际有限公司作为峰峰集团拓展国际业务的“桥头堡”，近年来，经营业绩逐年攀升，已经获得近10亿元的授信额度，一年业务量近10亿元。
在美丽的港口青岛，峰峰集团煤焦板块注册成立了冀峰惠祥国际物流有限公司，成功打开了国际市场。2.2万吨焦炭出口印度，1.06万吨焦炭销往越南，6500吨焦粉胶粒出口韩国，从巴西进口17万吨铁矿粉，与淡水河谷公司达成长期铁矿石采购业务，与中垠物产合作电解铜贸易业务……国际合作渠道不断拓展，将成为集团公司高质量发展的重要支撑。
大淑村矿井口送清凉
创新驱动，激活高质量发展引擎
薄煤综采，夹缝中腾挪，1.2米以下实现智能化无人开采；大倾角综采综放，峭壁上安家，60度三软大倾角采煤如履平地；充填开采，煤与矸石置换，绿色采煤，旋转连采，不规则煤层颗粒归仓，变电所“机器人检测”，主副井“无人机巡检”……
赵兵文多次表示：“峰峰集团必须把创新摆在全局核心位置，全面实施创新驱动发展战略，找准突破口和发力点，加快从资源要素依赖向创新驱动转变”。
2013年以来，峰峰集团科技创新成果丰硕，荣获国家科技进步二等奖2项，中国煤炭工业科学技术一等奖4项、二等奖14项，河北省科技进步二等奖1项、三等奖4项，取得399项国家发明专利和新型专利。
在井工开采技术中，峰峰集团拥有“十八般武艺”，在全国煤炭行业独领风骚。
三软煤层加大倾角开采是公认的世界性开采难题，山西大远煤业煤层赋存倾角平均52°，局部最大达到63°，顶板软、底板软、煤帮软，致使支架下滑、侧翻，挤压。
志愿服务暖矿山
2017年，峰峰集团《急倾斜厚煤层走向长壁综放开采关键理论与技术》一举获得国家科技进步二等奖。背后的艰辛可想而知，集团采煤首席专家张步勤形象地比喻说：“如果说峰峰的采煤技术是在高原行走，那这项技术就是在高原上再爬一座顶峰”。
凭借从未间断的探索，峰峰集团“领跑”全国甚至世界煤炭井工开采技术领域，为丰富煤炭开采技术，贡献了峰煤智慧、峰煤力量。
2018年6月底，峰峰集团主导申报的省级工程研究中心顺利通过了河北省专家组验收。该机构是冀中能源集团公司首家省级工程研究中心，由峰峰集团主导，专业院校协作，是专门从事煤矿智能化技术研发及产业化的“产学研用”一体化科研平台。
该中心致力于将物联网、智能传感器、DCS等先进技术与矿山开发技术融合的研究，形成具有矿山感知、互联、控制、分析、预测、辅助决策的智能化矿山系统，助力煤矿企业从资源密集向高质量转型发展，实现煤矿“机械化减人、自动化换人、智能化替人”，保障安全生产、高产高效。
职工文化活动异彩纷呈
在搭建产学研用一体化平台方面，近年来，峰峰集团与大专院校和科研院所开展紧密协作，确立了自己的清晰定位和发展方向。他们围绕企业发展的关键性技术难题，精心确立创新项目，集中力量组织攻关，在瓦斯综合治理、防治水、三下采煤、大倾角开采和智能化开采等关键领域，取得重大突破和科技成果。
在产业创新方面，他们提出，今天的项目就是明天的产业。要大力发展化工、物流、金融、新材料和装备制造、建筑施工等产业，提高产业规模效益。按照“盘活一批、科研一批、开工建设一批”的规划，谋划和建设一批支撑企业转型发展的新项目，拓展企业发展的新空间。
精品工作面
优化管理，构筑高质量发展体系
高质量发展，最为关键的是要创造一个良好的，有利于企业转型升级与创新发展的管理体系机制。
2017年下半年，峰峰集团启动了近年来最大规模的管理体制和管理体系的细化梳理，旨在搭建对接高质量发展的网上制度模块，形成现代企业管理运行机制。
集团党委副书记、副董事长、总经理赫孟合亲自牵头，坚持每月一次专题调度，总经理办公会上通报工作进展。对323项制度提出增、废、改的不同建议，评审出各类问题43个，逐步形成体系完整、权责分明、程序严谨、运行有效的管控体系。
截至今年上半年，公司《党政工作一体化目标与绩效考核指标说明及计分标准》《峰峰集团招标管理办法》等一大批新制度完善出台，撤销合并10个社区管理处，企业得到瘦身健体，271项制度上网运行，管理制度创新取得实质性进展。
梧桐庄矿五精管理示范大巷
按照规划，峰峰集团将全面推行计划线、内控线、风险线“三线”预警管理，着力做好ERP、大数据平台试点实施准备，将通过加强培训、借脑引智、内外结合、总体规划、分步实施，逐步实现企业管理系统化、体系化、流程化、标准化、表单化、信息化。
同时，峰峰集团深化三项制度改革。理顺机关机构职能，建立各岗位工作标准，严格工作业绩考核。合理调剂安置去产能、“三供一业”移交富余人员。推进劳动用工制度改革，改革工资分配机制和分配结构，工资总额与经营指标挂钩，促进人员向一线岗位流动。
此外，集团各级党组织把推动改革转型，助力高质量发展作为工作的出发点和落脚点，深化党建工作“优胜杯”竞赛、党建项目化管理、党员先锋指数管理，实施党支部“六基”工程。推行企业文化“五精”管理，典型选树“峰煤好人”评选，搭建“讲选传培”长效机制，党组织战斗力和广大党员先锋模范作用充分得到彰显，为企业高质量发展提供坚强保障。
“中国最美矿山”——冀中能源峰峰集团梧桐庄矿
