力源以技术革新驱动绿色转型

随着制造业竞争加剧和“双碳”目标推进，中国航空工业集团力源以技术革新驱动绿色转型，将“精益管理、低成本可持续、管理创新”深度融合，推动降本增效与绿色发展并进。
技术攻坚材料替代焕新生
面对设备更新、备件采购周期长等问题，机动技安部组建技术维修团队，通过管理创新实现低成本运行。针对某试验台电磁比例阀故障，团队以新材料替代，成功修复7套设备，某数控车床面板膜配件替代成本降低90%。首次完成某主轴高压中心漏水故障的分解与调试，减少停机损失，全年维修成本大幅下降。
供应链革新阿米巴模式增效
民机液压事业部成立“阿米巴单位时间附加值提升”项目组，通过阿米巴经营分析找准问题，制定确保交付、缩短生产周期、调整库存标准、开发新订单等一系列针对性措施，实现交付率超96%。建立经济批量采购原则，分类管理低值易耗品，减少紧急采购频次，存货占用金额同比下降8.55%。通过阿米巴管理模式的应用提高了部门收入，降低了设备和人力资源、现场的浪费，促进全员成本意识的形成。
数据驱动数智赋能管理升级
在力源公司，低成本可持续是战略，更是一种文化。公司通过技术创新与数据化管理“双轮驱动”，实现降本增效。在技术层面，公司推行能源计量网络全覆盖，升级变频电机、节能灯等节能设备，优化热处理合炉生产工艺，创新滤芯清洗复用技术，使水电费用占产值比下降18.37%，年节电超80万度。在管理层面，依托精细化统计和鱼刺图分析、实时数据库追踪等管理工具，从人、机、料、法、环、测等6个方面找出公司动力运行成本高的27个问题点和7个关键控制点。精准定位资源浪费环节，优化库存标准与采购策略，推动动力成本显著降低。
未来，力源公司将以“技术+管理”双引擎驱动可持续发展，锚定“零碳工厂”目标，构建资源高效利用、绿色低碳的制造生态，为行业高质量发展树立标杆。