普利森公司办公楼
普利森公司车间一角
先进的履带板生产线
FMS油缸加工生产线
创新风劲扬帆远航——山东普利森集团改革发展20周年巡礼
20年时光，在悠悠五千年中华文明史上只是短暂的一瞬间，但对于山东普利森集团有限公司来说，却是起死回生、旧貌换新颜、创造出一个又一个发展奇迹、发生巨大变化的20年！
山东普利森集团的前身是德州机床厂，有着近80年的发展历程，创造了辉煌业绩，因为体制机制等方面的原因，1998年企业走到生死攸关的时刻，企业资不抵债，内外交困，各种包袱沉重，濒临破产边缘。危急时刻，新一届企业领导班子到位后，进行了大刀阔斧改革，打破铁饭碗，打破干部终身制，让能者上庸者下，坚持市场化导向改革，加大科技创新、新品创新，一系列措施迅速使企业起死回生，扭亏为盈。
目前，山东普利森集团有限公司已经发展成为占地面积90多万平方米，拥有总资产10多亿元，以机床制造为主业，兼营铸造、职业学校、房地产等多元化业务的大型企业集团。公司连续十四年入选“中国机械500强”；连续多年获评“全国守合同重信用企业”；2018年，普利森品牌成功入选“山东百年品牌重点培育企业”和“山东省制造业百家高端品牌培育企业”。
咬定改革不放松，闯“险滩”迎新生
1998年11月初，陈声环受德州市委、市政府委派，调任德州机床厂任党委书记兼厂长，上任之初他面临错综复杂的企业内部矛盾以及改革攻坚的巨大压力，改还是不改？陈声环认为，不改革德州机床厂只有死路一条，唯有改革才能闯出一条生路。他改革的“第一刀”砍向了“铁饭碗”和干部终身制，所有的干部档案封存，重新竞争上岗，干什么岗位拿什么工资，没有贡献不论级别多高只能拿一份保底工资。此举一出，犹如一块巨石投进平静的湖面，非议声、抱怨声四起，甚至有人上访闹事、封堵办公楼、砸坏办公室玻璃，但陈声环顶住了压力，坚定不移推进各项改革措施。
为使机床厂起死回生，经过调研，陈声环制定了以人为本的“市场、吃饭、稳定”三位一体的改革方案，调动和激发了全体员工的积极性。首先，提出了以产品销售为龙头，以市场为中心，全员奔市场的口号。强调技术人员设计出的产品、技术工人生产出的机床，卖出去才是商品，卖不出去只是产品,时间长了就是废品。在分配政策上全部实行回款提成，并且是“锦上添花”和“雪上加霜”，卖得多不但提成多而且再给予奖励，反之，还要处罚。其次，在企业内部引入市场竞争机制，对全部中层管理岗位在全省、全国进行择优招聘，先后外招多名有专业特长的中层干部，有效地提高了管理队伍素质。第三，创新激励措施，把职工工资年增长率作为考核车间主任、分厂厂长或子公司经理正职的一项硬指标，使人人身上有指标、有任务、有压力，让混日子的人没有市场没有饭碗。
在产品销售和售后服务方面，普利森通过实施“质量、服务、交货期”的品牌战略，不断完善销售网络体系和服务体系，对业务员进行信用等级管理，实行企业销售指标层层分解，定期考核，末位淘汰，增加了销售人员的责任感和危机感，进一步提高了业务人员的综合素质，提高了服务质量，为产品市场的扩大、销售收入的递增打下了坚实的基础。
有心人天不负。德州机床厂很快扭亏为盈，起死回生，实现了一年保吃饭，两年扭亏,三年就成为全省扭亏为盈企业典型，陈声环走上了山东省扭亏为盈先进企业的领奖台。趁热打铁，随后陈声环又制定了“现代化、多元化、集团化”的企业发展战略，2001年7月成功组建了德州德隆（集团）机床有限责任公司，实现了企业第一次改制；2002年底，组建德州普利森机械制造有限公司，实现国有资产全部退出；2008年7月正式变更为山东普利森集团。企业发展进入高速增长期，20年间，企业产品产量从1998年的680台，到2011年的4160台；工业产值和销售收入分别从1998年的5875万元和5694万元，到2011年的9.76亿元和10.1亿元，分别增长了5.1倍、15倍和17倍。
迎接新挑战，全面提高综合竞争力
普利森在机床市场形势较好的时候，居安思危，未雨绸缪，提前进行了产品结构的优化和调整，为其从容应对金融危机创造了先机，也为应对群雄割据、竞争异常激烈的机床行业，为进一步提升企业实力和巩固行业地位奠定了基础。
2011年以后，随着转方式调结构深入推进，机床生产企业迎来了新挑战，企业外部发展环境发生了很大变化，由高速增长期转入调整“阵痛期”，订单大幅减少，普通机床无人问津，有的机床生产企业被迫停产甚至破产重组。何去何从？危急时刻方显英雄本色。陈声环认为，企业要想持续发展必须进一步加大改革创新，把握新机遇，迎接新挑战，全面升级企业综合实力。2012年，陈声环提出了“提升、效能、品质、品牌”的改革方针，“提升就是不断创新：技术创新、工艺创新、营销模式创新、生产模式创新、管理模式创新，以创新提升企业综合竞争力。”陈声环说。
从2012到2016年是普利森公司上下卧薪尝胆、众志成城、共克时艰的时期，全面提升科技研发、市场开拓、售后服务、品牌管理能力，内强素质、外树形象，在激烈动荡的行业大调整大洗牌的时期稳稳站住了脚跟，实现了聚焦主业不松劲、不停产、不减员。
产品创新是企业永恒的主题，只有生产出科技含量高、符合市场需求的产品，企业才能生存发展。陈声环确定了产品开发的“双高”原则，即坚持“高门槛、高科技含量”。普利森紧跟时代潮流，大力研发了多款精密、高速、高效、柔性并具有网络通信等功能的高档数控机床，不断推动机床产品迈向高端化、占据智能制造的制高点。近3年，普利森已承担完成省级技术创新项目25项，全部通过省级鉴定，其中深孔类产品TK2120/1Y、TZK63、履带板加工生产线达到国际先进水平，部分产品达到国内领先水平和国内先进水平。
尤其是近年来，针对国内企业越来越多选择“机器替代人工”，自动化成套、客户化定制已成为行业发展风向标的新形势，陈声环正确把握多变的经济形势，审时度势，果断决策，变压力为动力，变挑战为机遇，及时调整战略，加快企业升级的步伐，利用在复合加工和自动化生产方面积累的大量经验和技术储备，形成了系列化的产品和成套解决方案，逐步向特色化、差异化、高档化方向发展，成功把握住了发展机遇。
与此同时，普利森全面升级产品质量和售后服务，靠一流的产品、一流的服务留住客户，不断开拓新市场，不断强化“质量、服务、交货期”的品牌战略，只要客户提出的要求千方百计满足，对产品质量进行近乎苛刻的把关，赢得了客户的信任和赞誉。
2017年，陈声环在认真总结普利森应对经济下行、保稳定促发展经验的基础上，又提出了“恢复、发展、提升、品牌”工作方针，采取更加有力的措施把改革创新推向新的高度。早在2017年春天，陈声环就预料到国家将要进行一次大范围的环保治理攻坚战，环保不达标企业将会被淘汰出局，他克服困难，投资2000多万元，新上喷漆环保设备、烧黑炉烟气净化设备、热处理油池油烟处理设备、烧黑酸洗池处理设备、铸造电炉设备等20多台套环保设备，实现了全过程清洁生产，又一次为普利森长远发展赢得了先机。
普利森经过连续几年的稳定发展，已积蓄了比较雄厚的实力，市场地位逐步巩固，销售收入屡创新高。陈声环说：“经济新常态对企业既是挑战又是机遇，最主要的是普利森在产品研发、队伍建设、企业管理上实现了新突破，企业在行业中的地位得到巩固和提高。经过这次机床行业的大洗牌，很多耳熟能详的机床品牌退出市场，其中不乏行业中数一数二的龙头企业。正是因为普利森未雨绸缪，居安思危，才有了今天的临危不乱，企稳向好发展。”
以人为本，打造“四支队伍”，筑基业长青
从1940年到2018年，普利森人在发展的道路上，继承百折不挠、不畏艰难的红色基因，不断超越自我，历久弥新，距离百年企业还有22年时间。“‘打造百年企业’是国家的需要、社会的需要、员工的需要、股东的需要。”陈声环说。现在，普利森正朝着打造德州市第一家百年企业的目标阔步前行!
不管市场风云如何变幻，人是最关键的因素，人才是企业发展的希望。陈声环提出了打造“四支队伍”,即培养一支“敬业、自省、感恩”的中层领导干部队伍；建设一支“忠诚企业，精专业务”的销售队伍；打造一支敢于担当、锐意进取、爱岗敬业的技术团队；弘扬工匠精神，发现、造就一批“冠军级工匠”人才。
人才是关乎企业生存发展的头等大事。针对机床生产企业最令人头疼的技术骨干人才流失问题，陈声环提出解决“四个方面问题”拴心留人，一是经济收入，二是发展平台，三是在社会上受到尊重，四是有成就感。在分配制度上大幅度向产品开发倾斜，使产品开发人员的平均收入大幅提高。在人才使用上，陈声环提出“唯才唯能”的原则，只要是人才，就绝不会埋没，凡是人才都能在企业发挥作用。特别是企业“冠军级工匠”工程，建立的专项工程长效化，鉴定考核标准化，激励政策显性化的机制，解决了高技能人才不足的问题。
陈声环说，“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。要想实现基业长青，必须培育企业文化软实力，为改革创新注入持久动力。”经过近八十年的风雨洗礼，今天普利森已经形成了以“打造百年普利森”为核心，以“普惠一方、利业利国、森茂发展”为核心价值观的企业文化体系，“制度决定习惯、习惯决定细节、细节决定成败”“质量、服务、交货期”“敬业、自省、感恩”等企业文化理念已经深入人心，在企业的发展进程中其作用已经显现。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。普利森集团改革创新没有停顿，向着高质量发展没有止步。在改革开放的大潮中，普利森这艘巨轮必将承载全体员工打造百年普利森的梦想，驶向又一个胜利的彼岸。
