2002年，原中捷友谊厂厂长关锡友被任命为沈阳机床厂的总经理。
面对这位新任总经理，厂里从员工到管理层都没有任何情感上的波动。作为一家国企，沈阳机床厂从1993年建立以来，至今已经连续亏损十个年头，在大多数人眼中，这家企业已经病入膏肓，关锡友不过是又一位走过场的干部罢了。
然而，没人能够想到，在关锡友的带领之下，沈阳机床厂将在未来成功登顶世界第一大机床厂的宝位，更没人能想到这顶“桂冠”仅仅维持了十余年就土崩瓦解。
关锡友毕业于同济大学，自从大学毕业以后，便被分配到了中捷友谊厂。
当时的大学生还是“稀罕物”，以他的条件，完全可以享受更好的工作环境和待遇。
但是他却坚持深入一线，在车间里当了整整五年的技术工人，这使他对整个行业有了深刻的认识与理解。
五年之后，受工厂的安排，关锡友得到了一次前往日本公司进行项目引进的机会。
来到日本以后，关锡友被日企“奢华”的条件惊到了，此次访日交流学习一共有十人，他在日期间，所有的衣食住行都由日方安排。
当时，日方为他们提供的条件是每人一间房，每间房子单日租金需要向日方支付640元，要知道彼时关锡友等人的月薪才50元，一天的房费，足够养活十几名技术人员一个月。
为了节约资金，关锡友与日方进行了谈判，希望能够将每人一间改为四个人一间，日方最终同意了。
可还没等关锡友为省下一笔钱而兴奋，第二天的早餐，就又让他大开眼界。
日方安排的早餐，每份居然折合人民币78元！
无奈之下，关锡友只得再次和日方谈判，但此时的日方，显然对关锡友等人十分不耐烦，他们表示饭你们可以不吃，但是已经交过的饭钱不能退还……
这番经历，深深刺激到了关锡友，也让他第一次认识到了中国企业与日本企业之间的差距，从那时他就立志，有朝一日一定要在车床领域赶超西方。
此次前往日本，关锡友另一个收获便是对于现代车床系统的了解。
目前世界各国的车床，都已经采取了数控机床，只需要调整数控系统当中的参数，便能够让机器自动运行，省时省力，效率还高。
而在当时的中国，无论是技校还是工厂，对此都没有相应的研究与了解。
甚至不少高校仍然在教授学生们使用锉刀，手动操作，相比之下，落后了不止一个时代。
回国以后，关锡友凭借着此行的所见所闻，开始对国内目前现有数控系统进行程序剖析，这一看，他发现国内数控的程序设计当中，存在着无数问题，极大地限制了企业的上限。
关锡友的这些发现，让工厂领导层十分惊讶，要知道这套系统已经用了整整三十年，在这三十年当中，没有任何一个人提出过质疑！
领导层果断采纳了关锡友的建议，果不其然，在经过改良以后，工厂效率倍增。
为了表扬关锡友对于企业作出的杰出贡献，不久之后，关锡友便被任命为车间主任。
来到更大的舞台之上以后，关锡友所学，得以进一步发挥，从管理模式到程序设计，关锡友展开了大刀阔斧的改革。
在他的努力之下，关锡友所在的车间成为了中捷友谊厂的“王牌车间”，短短几年时间关锡友也从一名一线工人一路做到了厂长。
而他在2002年成为沈阳机床厂总经理以后，立刻展开了内部整改，同时开始对外收购。
他先后收购了德国希斯公司，以及国内的云南机床和昆明机床，通过对国内机床行业的整合，关锡友建立出来庞大的“机床帝国”。
到2011年，沈阳机床厂已经从世界机床企业营业额第36名，飞升至第一，当年盈利180亿元，超过了无数老牌日德企业。
中国企业漫长的科研之路然而，这对于关锡友而言，只是计划的第一步，他接下来要做的是建立属于自己的数控系统，彻底摆脱对于发达国家的依赖。
作为行业里摸爬滚打十几年的“老人”，关锡友深刻地知道当时的行业弊病，那就是自身相关专利薄弱。
沈阳机床厂往往每生产一台机床，都要给相关专利拥有企业，例如德国的西门子，日本的东芝缴纳大量的专利费用。
算下来，利润几乎也就留下了个零头，想要摆脱这样的局面，就需要进行科研投入，如果没有变革的话，中国机床产业永远都是在给别人打工。
以沈阳机床厂最光荣的2011年为例，全年总营收180亿人民币，占机床领域的世界第一。
然而它的净利润只有一亿元左右，利润率极低，甚至不足百分之一。
这个数字可以很直观地说明沈阳机床厂所面临的困境，国内机床厂曾经有过这样一句话，“不变革就是等死”。
但是在这句话的后面还有一句，那就是“想变革那就是找死”。
为什么这么说呢？
要知道在2011年，德国西门子总营业额900亿欧元，利润为50亿欧元（含机床领域以外），拿着一亿元的利润跟拿着50亿欧元利润的外企搞技术正面对抗，其成功概率可想而知，况且高端机床领域还是人家的主战场。
在国际竞争中，谁的机床技术最强，谁的工业效率就最高，冷战时期就是因为日本东芝出售给苏联十几台机床，居然使得苏联在核潜艇关键零件上取得突破，进而改变了大国核平衡，东芝还因此招致了美国的打压。
我国想要成为现代化工业强国，那么就必须建立自己的机床系统。
在关锡友看来，既然早晚有一天都要变革，那么，为什么沈阳机床厂不打冲锋呢？
关锡友并没有知难而退。
2007年，他和自己的几位同学在上海组建了机床研发团队，投资了11.5亿元人民币。
开始打造一款名叫“i5”的数控系统。
对于这款系统，关锡友期望很高，在计划开始之初，他就作出展望，未来，i5系统要领先西门子五年。
对于企业而言，科研投入往往是一个长期的投入，大量真金白银砸进去好几年没有成效，都是常有的事情。
想要搞自主科研，那么就要求企业首先能够拥有稳定的资金。
以沈阳机床厂当时的现状来看，他们显然是拿不出科研基金的，那么他们的资金问题是怎么解决的呢？
那就是向商业银行贷款。
往往是每年累死累活，也只能换个利息，有时候这边刚还完钱，那边又要张口再借一笔。
而更为困难的是，到了2009年的时候，国内的机床份额连续下降，沈阳机床厂这一国产巨头的处境也不好过，甚至一度濒临破产。
但是，关锡友咬紧牙关，继续坚持研发投入，希望当新系统问世以后，扭转乾坤。终于，在磕磕碰碰当中，i5系统出炉了。
可令人没想到的是，这个系统面向市场以后，反响却并不好，不但没能达到高端技术的指标，甚至就连中端领域都排不上号，到最后，只有沈阳机床厂自己的机床在用。
沈阳机床厂数年的投入，全部打了水漂。
为了能够缓解资金压力，沈阳机床厂又开辟了另一项业务，那就是通过建立工业园区的方式来向其他企业出租机床，沈阳机床厂一共在全国建立了23个“5d智造谷”，全都采用这样的模式。
可令人想不到的是，这些制造谷经营状态并不好，根据统计，23家最终只有3家坚持做了下去，并且“上座率”很低，生产效率低下，甚至可以说是只留下了个空架子。
“沈机”最后的挣扎一连串的亏损让沈阳机床厂陷入了深渊，到了这个时候，他们已经很难再坚持下去了。
公司账面连年亏损，按照规定，如果超过三年亏损那么企业就要被动退市，沈阳机床厂之所以能够维持现状，很大一方面是作为上市公司有来自股市上的资金注入，如果被迫退市，那么公司将连挣扎的余地都没有，彻底黄掉。
为了保住上市公司的牌子，沈阳车床厂不得已在账面上想办法。
沈阳机床厂凭空变出来的这部分盈利主要来自于“债务豁免”，“债务豁免”本身并没有错，是一种商业上的常规操作，眼看着欠债方实在是还不上了就主动减免一部分债务，好让其尽快还完其他的钱。
沈阳机床厂是一家国企，这么些年以来，各地地方政府都为其提供了不少贷款和支持，眼见着沈阳机床厂每况愈下，地方政府也纷纷予以债务豁免，连续6年每年都有一定数目的豁免，沈阳机床厂把这份豁免归结为“营业外收入”，勉强地填上了一些窟窿。
但是这样的挖东墙补西墙的方式，也只能解决一时。
2018年，沈阳机床厂亏损7.8亿，到了2019年上半年，亏损更是达到了14亿之多。
2019年8月，压死骆驼的最后一根稻草，终于降临。
这一天，沈阳机床厂接到了一笔四百万元贷款违约通知，当财务人员想要继续以“拆东墙补西墙”的方式来填补时，却发现，公司已经再也拿不出来一分钱了。
当年，国家下达了指示，重组沈阳机床厂。
重组之时，沈阳机床的总资产为185.89亿元，负债却高达789.36亿元。
历经了十数年风雨飘摇的企业，终于迎来了自己另一个时刻……
如今，又有新的企业接过沈阳机床厂的大棒，开始向着高端数控系统发起了冲锋。他们将带着沈阳机床厂所留下来的宝贵经验和教训，向发达国家企业发出新的挑战。
2021年12月07日，《新京报》记者对沈阳机床厂进行了一次回访，经过重组以后，沈阳机床厂目前已经重新回到了正轨之上，开始新的运营。
重生之后的新“沈机”，脚踏实地地进行生产。
根据“沈机”最新的年报数据，在2021年前三季度，他们已经实现了12.8亿元的营业额，同比增长26.19%，虽然当年净利润仍然为负2.8亿元，但是相比于之前欠下的天价巨款，已经好了很多很多。
面对记者的采访，沈机相关负责人表示，目前公司收入规模增加，经营状态也正在好转。
在谈及企业目前所面临的最大风险之时，负责人表示主要忧患来自于市场。
目前，我国机床市场已经成为全世界竞争最为激烈的市场，外企纷纷布局，国内小厂层出不穷，沈阳机床厂为了增加竞争力，只得尽力降低自身成本，处境不容乐观。
加之疫情影响，相关供应链也陷入了紧张之中。
谈及未来发展，“沈机”表示，公司内部还是乐观的，因为随着后疫情时代的到来，全球制造业将有很大概率发生回暖，从2021年~2024年，将可能是“沈机”的下一个五年增长机遇……
我们祝愿“沈机”能够抓住历史机遇，履行自己的使命！
