吕振军全力护航变电站长周期安全运行
地电电网龙花垣变电站站长吕振军
吕振军，地电电网分公司龙花垣变电站的站长，初见之下，他给人的印象是“少年白发”、身形清瘦，但工作态度却极为认真严谨，尤其在安全生产这一关键领域，他展现出极高的责任感与敬业精神，全力以赴确保变电站的长期稳定运行。
积极提升员工基本素质
吕振军深知员工素质对于安全生产的重要性，因此，他精心策划了一系列长期性的培训活动，包括现场见习、跟班实习、实操演练、事故预想、事故案例分析及全员培训等，旨在为员工搭建起全方位的学习与成长平台。在一次实操演练中，他亲自监督并指导员工进行倒母线操作，不仅强调操作步骤的熟练性，更注重培养员工对技术原理的深入理解，鼓励大家多问、多学、多请教。
居安思危做好应对准备
“安全第一，预防为主”是吕振军始终坚持的原则。他深知，只有居安思危，充分考虑极端条件下的设备运行安全问题，才能确保设备的安全稳定运行。面对GIS设备漏气、带电显示故障等安全隐患，他迅速组织团队制定应急预案，及时联系厂家进行整改，有效避免了安全事故的发生。同时，他还积极推动设备升级改造工作，为变电站的长周期安全运行奠定了坚实基础。
不放过每一处安全隐患
在日常工作中，吕振军对作业现场的管理极为严格，他坚决反对违章指挥和违章作业，要求员工将安全法规和安全规章制度落实到生产管理全过程。对于外委施工和试验单位，他加强了安全监管，确保作业过程符合标准。在春检期间，他针对多班组交叉作业中发现的问题，及时进行了教育和引导，要求作业人员切实做到上标准岗、干标准活，实现从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”的转变。
此外，吕振军还独立修编了220千伏龙花垣变电站现场运行规程，并认真执行安全规程和“两票三制”，持续提升设备改造施工的安全监督力度。在他的带领下，龙花垣变电站的安全“堤坝”得以不断筑牢和巩固。
吕振军以其认真负责的态度、严谨的工作作风和卓越的管理能力，为龙花垣变电站的安全稳定运行作出了重要贡献。他的努力和付出赢得了全站员工的尊敬和信任。
兢兢业业筑牢电网安全根基尉晓盼
地电乡宁分公司集控中心主任尉晓盼
在乡宁这片充满活力与希望的土地上，地电乡宁分公司集控中心主任尉晓盼已经兢兢业业奋斗了多年，在不同的岗位上他都能够一如既往地付出自己的智慧和力量。同事们都说，他不仅致力于在技术上不断追求创新、突破自我，更在安全生产方面展现出了非凡的责任心和执行力。
技术创新的引领者
面对电力行业的快速变革，尉晓盼始终保持敏锐的洞察力和不懈的创新精神。从初入职场的青涩少年到如今的技术专家，他走过了无数艰辛与挑战，但始终坚守初心，致力于电网的安全运行。
成为集控中心主任后，尉晓盼亲自带领团队，成功引入并优化了“智能调度系统”。这一系统的应用，显著缩短了电网故障响应时间，提高了供电的可靠性和稳定性。在一次突发的电网故障中，正是这套系统迅速定位问题并给出了解决方案，确保了居民生活和企业生产的正常用电，彰显了尉晓盼在技术创新方面的卓越才能。
安全生产的守护者
尉晓盼深知安全对于电力行业的重要性，他始终把安全生产放在首位，亲自参与制定了集控中心详尽的安全操作规程；并坚持每月参与安全大检查，确保每一个细节都符合安全标准。
在春季检修期间，尉晓盼敏锐地发现了关王庙35千伏变电站2#主变油色谱分析报告中的乙炔含量超标问题。他立即意识到问题的严重性，并迅速启动应急响应，组织技术人员对其进行紧急隔离和详细检查。由于他的及时发现和果断处理，成功避免了主变可能发生的烧坏故障，保障了电网的安全稳定运行。这一案例不仅体现了尉晓盼深厚的技术功底和敏锐的问题意识，更彰显了他作为安全生产守护者的责任和担当。
团队建设的“领头雁”
尉晓盼深刻理解团队协作的重要性，他高度重视团队建设，致力于构建一个团结协作、高效运作且充满活力的集体。他积极营造“知识共享，携手并进”的文化氛围，鼓励员工相互学习、共享经验、共同提升。
为了促进知识的传承与技能的提升，尉晓盼精心策划并实施了“师徒结对”项目。通过一对一的精准配对，让经验丰富的老员工带领新入职或技能待加强的员工快速成长。他还积极推动学习小组的成立，鼓励员工利用业余时间深化专业知识，掌握新兴技能。同时，他定期组织团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力与向心力，使集控中心成为一个充满正能量与创新思维的集体。
董晓鹏守电网光明扬青春风采
地电乡宁分公司运检三所所长董晓鹏
他牢记使命，刻苦钻研，立足一线，消隐患、畅通道、保供电，用心做好“线路卫士”。粗糙的双手，见证了他对光明的执着追求；蜿蜒的山路，记录了他奋进的足迹。他，就是地电乡宁分公司运检三所所长董晓鹏。他个人先后荣获山西省劳动个人竞赛二等奖、乡宁县第三届“县长创新奖”优秀奖，被评选为“优秀管理人员”。运检三所多次被评为“先进基层班组”。
扎根一线有担当
2012年，董晓鹏初入职场，选择了线路班，这个能够练好真功夫、学习真本领的地方。从此，他与线路运维结下了不解之缘。
线路运维工作繁重而充满挑战，需要面对复杂的电网运行环境，以及技术和体力的双重考验。2021年初，乡宁电网遭遇50年一遇的强降雨，多处山体滑坡导致线路受损。董晓鹏挺身而出，带领同事日夜奋战在抗灾抢险第一线。他扛设备、探地形，指挥同事加固杆塔，确保安全。为了应对复杂的抢险局面，他合理安排同事轮换休息，自己却坚守一线，最终成功保障了居民的正常用电。
灾后，董晓鹏并未松懈，他深入分析设备现状，提出加强基础工作的重要性。他奔波于辖区各线路，熟悉设备参数和走向，绘制全景图，解决跳闸频发问题。通过一系列措施，运检三所的供电设备跳闸率明显降低，达到了上级考核标准。
技术创新有突破
董晓鹏不仅在工作中尽职尽责，还十分注重技术创新。他常说：“工作不能一成不变，要思考最优方案，攻克堵点和痛点就是创新。”
在一次配网停电作业检修中，他发现更换线夹需要配合停电操作，影响工作效率，于是，他开始尝试推行带电作业的可能性。下班后，他查阅书籍资料，尝试材料，绘画图纸。最终，他成功研制出了“一种带电引流装置”，大大提高了工作效率。
董晓鹏敢想敢干，不断在配电线路专业领域精益求精。他参与研发的3项技术获得了国家新型实用专利，具备良好的市场前景。同时，他还带领同事开展创新与生产实践的无缝对接，成立了以他命名的职工创新工作室。在他的带领下，工作室成员的创新能力和视野得到了拓展，真正实现了创新提效、降本增效。
爱岗敬业尽全力
安全问题一直是班组建设的重中之重。董晓鹏深知自己的责任重大，他当好“守门员”，把牢现场关。在日常管理中，他利用微信平台普及安全生产知识、事故案例警示教育，并及时转发相关安全文件和天气预警信息。
作为班组负责人，他定期组织安全日活动，观看警示教育片，认真开展现场作业风险点分析，与班组成员交流问题和解决办法，确保“我要安全”的理念转变为“我能安全”的具体举措。
董晓鹏粗犷的外表下藏着细腻的心思。他以身作则，做好安全表率，引导班组成员人人守好各自安全职责。他积极推广新技术、新要求，帮助大家接受安全执法记录仪等新型设备的使用。面对大家的安全诉求，他无论大小都尽力解决，努力让班组成为职工们的安全家园。
一丝不苟为安全魏晓龙
电力集团国电资产兴县水务公司运行部魏家滩班组长魏晓龙
作为电力集团国电资产公司兴县水务公司运行部魏家滩班组的班组长，魏晓龙在工作中勤勤恳恳、履职尽责，多次参与机组事故处理，为保障机组安全稳定运行作出了积极贡献。他以高度的责任感和敬业精神，带领班组为公司的安全生产筑起了一道坚实的屏障。
严格把控安全生产环节
认真巡检是发现隐患的重要途径。在日常工作中，魏晓龙注重细节，严格把控每一个安全环节。他深知，安全生产无小事，任何疏忽都可能带来不可挽回的后果。
经过多年巡检的不断总结和积累，魏晓龙逐渐养成了严谨细致的巡检工作习惯，不放过任何一处可能存在的安全隐患，无论是设备的运行状态，还是管道的连接情况，他都一一仔细检查。“绝对不能有任何侥幸心理，否则会遭遇难以预料的各种情况，一定要更加认真一些。”这是魏晓龙最常与同事们说的话，哪怕有一丝异常，他都要寻根溯源，找到问题所在，用最果断正确的方法尽快处理，把隐患消灭在萌芽中。
提升班组安全生产水平
魏晓龙不仅致力于个人成长，不断精进自身的专业技能与操作水准；身为班组长，他还肩负起引领全班组同事共同进步的重任。
在日常工作中，魏晓龙积极开展班组的安全教育与实际操作训练。他坚信，唯有提升每位成员的安全警觉性及操作技能，方能切实保障生产的安全无虞。在他的带领下，班组成员定期参加安全培训及应急演练，从而使得整个班组的安全生产能力得到了稳步且显著地提高。
每次面对突发情况时，魏晓龙都无一例外地展现出了冷静、果断的领导能力。他深知自己的决策将直接影响班组的安危，因此始终保持高度警惕，随时准备应对各种突发状况。无论是设备故障还是管道泄漏，他都能迅速组织人员妥善处理，确保问题得到及时解决，和班组同事齐心协力，保障了供水系统的稳定运行。
营造良好安全文化氛围
作为反“三违”的坚定捍卫者，魏晓龙深刻认识到“三违”行为对安全生产的严重威胁。他以身作则，对自己要求严格，将反“三违”视为工作的核心要务，坚定不移地执行公司的安全规章制度，对所有违章行为均采取零容忍态度，坚决予以制止并纠正。
刘昌一份信任一份责任一份担当
电力集团晋能热力公司中心站班组长刘昌
一份信任就是一份责任，一份责任就是一份担当。电力集团晋能热力公司中心站班组承担着该公司供热系统生产的运行、巡检和热用户回访工作。自刘昌接任中心站站长以来，他深知这份信任不仅是领导与同事的厚望，更是对自己工作能力的严峻考验。他立志在平凡的岗位上创造出不凡的业绩，以兢兢业业、恪尽职守的态度，引领班组连续七年实现了换热站及一次管网等供热系统的安全稳定运行，打造了一支团结协作、高效执行的精英团队。
安全生产精益求精
在日常工作中，刘昌始终将安全生产放在首位，严格执行公司及部门的安全生产政策、法律法规与规章制度，显著提升了班组成员的安全意识，使安全工作更加具体、可感，实现了班组“零”安全事故的佳绩。
面对有限空间作业这一高风险领域，刘昌凭借丰富的实践经验与深厚的专业知识，创新性地推出了有限空间“四卡”管理制度，即风险预控卡、应急处置卡、安全技术交底卡和井室操作卡，从源头上保障了有限空间作业的安全，成为班组安全工作的一大亮点。在他的带领下，班组多次荣获“先进班组”称号。
日常工作全力以赴
在供热生产中，刘昌深知安全与效益并重的重要性。他既要确保供暖系统的安全、高效、稳定运行，又要为公司创造可观的经济效益和社会效益。
他深知供热工作关乎民生大计，涉及千家万户的温暖。因此，他不仅注重提升操作技能，更强调服务意识与供热关系的和谐构建。每当用户提出合理诉求，他总是第一时间上门服务，耐心查找原因，细致解释，直至问题圆满解决。供热期间，他每月回访热用户达200余户，赢得了用户的广泛好评。
为了确保供热工作的正常运行，刘昌不分昼夜，深入一线，查找缺陷、排查隐患，及时完成闭环整改，将一切潜在风险消灭在萌芽状态。同时，他根据用户需求与公司经济效益的双重考量，对各换热站的参数进行合理调节，确保供热状态既高效又合理。
团队建设再加把力
随着供热面积的不断扩大，人才成为制约发展的关键因素。作为班组长，刘昌深知团队建设的重要性。他以身作则，积极参加集团公司组织的培训学习，不断提升自身素养与业务能力。同时，他积极组织班组成员学习规程及管理知识，结合实际案例进行生动讲解，确保员工熟练掌握设备操作及各项技能。
在日常工作中，他注重激发员工的工作积极性与主动性，通过公正合理的绩效分配、评选先进工作者等措施，营造了一个团结、和谐、积极向上的班组文化。针对班组年龄结构断层的问题，他推行“师带徒”活动，签订“师带徒”协议，定期开展“一对一”培训活动，确保新员工快速成长，为供热生产的安全运行提供了坚实保障。
在奉献中诠释人生价值张春来
电力集团晋银刁泉公司选矿厂生产一班班长张春来
“把厂当家，能上能下，技术第一”这是电力集团晋银刁泉公司负责人对选矿厂生产一班班长张春来的评价。自2000年参加工作后，张春来始终奋战在生产第一线，他以自己求真务实、敬业奉献的精神诠释了人生的价值，为班组员工树立了典范。
向管理要效率
他带领团队深入分析各项指标不达标的原因，精准查找问题，制定并实施针对性对策，使各项生产指标逐步稳定。同时，他合理调配设备使用，充分利用停车避峰时段进行设备检修，有效提升破碎机、球磨机等关键设备的运行效率，优化了破碎粒度、球磨浓细度等关键参数，进一步提升了生产效率。
向落实要安全
选矿厂车间环境复杂，设备设施众多，管理难度较大。张春来始终将安全放在首位，牢记“安全为天，责任如山”的理念，注重生产现场管理。
他积极推进现场安全标准化工作，确保环保设备正常运行和维护保养，为生产创造了安全可靠的环境。
在班组作业前，他组织班前检查，确保工器具和作业文件准备充分，作业条件符合安全标准。为了保障安全生产，他每天早晚都会巡视车间、检查生产设备和尾矿排放情况，足迹遍布选矿厂的每一个角落。
他的实际行动影响和带动了全体职工安全意识的转变，从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”，形成了良好的安全生产氛围。
向培训要能力
为了进一步提升班组综合素质和技能操作水平，张春来坚持以安全教育为突破口，组织生产一班常态化实施班组安全教育与培训计划，保证从业人员具备必要的安全生产知识、掌握安全操作技能。
除班前会以外，张春来还经常利用休息时间给大家讲授安全知识，利用“安全警示教育”案例，以点带面地增强新老职工的安全意识和防范能力，强化应知应会知识的学习，严格要求每位职工牢记风险辨识，充分利用现场实际操作指导职工熟练掌握安全操作规程，通过这种交流式讨论、互动式教学，大幅提升了班组其他成员的业务技能。
史建军坚持不懈勇担责
电力集团阳光发电热控车间控一班班长史建军
电力集团阳光发电热控车间控一班班长史建军自1995年参加工作以来，始终坚持“工作中学习，学习中工作”的态度，爱岗敬业，勇于担当，发扬实干苦干精神，追求高质量、高效率、高品质地完成各项工作任务，以实际行动诠释着检修一线工人的责任和担当。
安全第一紧绷心弦
日常工作中，史建军时刻将安全生产放在首位。他牢记“安全第一，预防为主”的方针，认真学习各种规章制度和安全通知，从中汲取事故教训，增强自己的安全意识。
在班组中，史建军经常引导班组成员积极开展批评与自我批评活动，切实有效地控制了自我习惯性违章的发生。史建军说：“安全这根‘弦’必须时刻紧绷，做到认知安全、行为安全，这样才能真正确保安全。”他要求班组成员利用空闲时间学习安全相关知识，将安全意识提到一个新的高度。
经过班组成员的共同努力，截至目前，班组无一人出现违章及未遂，班组真正实现了无障碍、无违章的安全运行。
设备管理精益求精
史建军所在班组负责的设备改造力度大，新工艺、新设备繁多，各项工作做好并不容易。但实践证明，热控车间控一班的设备管理总体上在车间排在前列。
为了切实提升管理技能，史建军要求自己必须做到学习先进理论知识常抓不懈。业余时间里，他查阅相关材料，刻苦钻研专业技能，更好地充实自己、锻炼自己，并且善于把看到的、学到的先进科学技术应用到实际工作中去。
他带领班组成员认真贯彻执行日常巡回检查，每天对班组管辖的PLC、TSI系统、机柜等进行仔细检查并做好相应的记录，及时处理施耐德PLC频繁性硬件故障、软件疑难，为机组稳定运行提供有力的技术保障。
身先士卒勇于担当
作为班长，史建军深知自己的表率作用。在遇到有一定风险的检修任务时，他总是身先士卒冲在第一线，主动站出来扛起担子，带动班组成员共同完成。他的这种“以点带面”的工作方法赢得了班组成员的信任和尊重。无论是作业环境不好、作业难度大还是班组日常工作，他都能合理调配资源，确保任务圆满完成。
注重培训提升技能
史建军注重班组技术培训，他结合现场设备的维护与检修工作，以解决实际工作中遇到的问题为导向，设定故障现象让班组成员进行原因分析。他根据班组成员的不同情况制定不同的培训目标和要求，使班组成员的检修技能得到了显著提升。他还抓住检修机会对技术难度大、改造后的新设备进行重点培训，为公司各台机组的稳定运行提供了坚实有力的支撑。
史建军的事迹激励着每一位班组成员，他用自己的实际行动诠释了检修一线工人的责任与担当。在未来的工作中，他将继续带领班组成员不断前行，为电力集团的稳定发展和碧水蓝天的守护贡献自己的力量。
用心守护碧水蓝天田伟亭
电力集团阳光发电脱硫车间运行一班班长田伟亭
“进入工作现场戴好安全帽，做好自身防护，把每个环节检查到位，注意安全……”这是每个班前会电力集团阳光发电脱硫车间运行一班班长田伟亭最常说的一句话。他以严谨的态度、精湛的技能和无私的奉献，默默守护着这片蓝天碧水。
安全为先以身作则
田伟亭始终不忘自己是一名共产党员、是一名退伍军人，如今虽然已经成为一名电厂员工，依然要时刻准备着冲锋在前、以身作则、率先垂范。
在日常安全生产工作中，田伟亭时刻惦记着规范班组其他成员的操作标准化，监督管理巡检的现场操作，保证班组全员的人身和设备安全。工作中，他带头严格执行“两票四制”，积极推进“136”安全管理模式贯彻落实到班组、到岗位，针对班组人员各岗位的工作内容不同制定出了“一人一岗一安全”，细化了各岗位的安全责任。在他的带领下，运行一班已经实现连续多年零事故的成绩，在脱硫车间各班组中名列前茅。
降本增效节能降耗
节能降耗工作对于脱硫车间来说是一项非常重要的日常工作。通过每日、每月各项数据的参考，对比每项单耗，田伟亭积极与车间以及相关人员探讨论证如何可以实现既可以保证设备安全稳定高效出力运行，又可以达到节能降耗的措施落实。
结合阳光发电公司及脱硫车间要求的精细化管控细则，经过不断的实验，运行一班目前已经取得了初步成效。比如，通过加强运行调整，提前预判入炉煤硫分以及机组负荷工况，严格控制浆液的pH值，必要时辅助增效剂，降低石灰石单耗；加强运行小指标管控，杜绝吸收塔过量补水，严格执行化学用水调度，降低脱硫用水单耗；通过机组低负荷时段根据工况及时停运1至2台循环泵降低电耗，同时积极与主机联系沟通机组负荷变化，及时调整增压风机转速，降低各台机组的脱硫厂用电率等。这些调整方法通过验证，取得了较为明显的效果。
精益求精保卫蓝天
面对脱硫设备存在的系统设计出力不足、设备老化严重等问题，田伟亭勇于担当、敢于创新。他带领班组克服困难，发动大家出谋划策，加强落实。在保证系统安全运行的前提下，他们既保证了环保指标的达标排放，又圆满完成了减排任务。多年来，运行一班未发生一起环保超标事件，为守护碧水蓝天贡献了重要力量。
王国鹏默默耕耘匠心筑梦
电力集团装备产业美佳公司机加铆焊班组长王国鹏
在电力集团装备产业美佳公司的生产一线，有这样一位机加铆焊班组长。他以坚韧不拔的毅力和精益求精的匠心，默默耕耘，成为公司的一颗璀璨明星。他，就是王国鹏。
整合班组形成合力
面对机加与铆焊两个原本独立的班组，王国鹏凭借丰富的实际操作经验，提出了整合班组的创新思路。他深知，只有打破壁垒，形成合力，才能进一步优化生产流程，提高生产效率。在他的带领下，机加班组与铆焊班组实现了无缝对接，班组成员的能力得到了充分发挥。他深挖设备潜力，提高机加设备稼动率，同时改进下料工艺，提升钢板利用率，为公司节约了大量外协成本。他的这一举措，不仅提升了生产效率，更为公司的发展注入了新的活力。
科学管理节能增效
日常管理学习中，王国鹏带领班组成员参照技术工艺流程卡进行各岗位工作部署，最大限度优化设备运行，为整机配套、自制工件焊接打下了坚实的基础。
他不仅善于钻研，还善于技术改善，多次与技术员积极探讨制造过程的工艺流程，确保新研发机型顺利下线。在改进现场工装、旧物改造、废料改造等方面进行了多处改善，设计改善钢板工件变形工装，工作效率提高了30%；将钢板残料改造结构件配重铁，为公司节约资源、减少投入费用，且提高了工作效率。
为了不断提高员工的技能水平，王国鹏积极组织老员工开展知识讲座，使员工能够及时掌握新技术和新知识；同时，他在班组内开展技能比武、技能交流，提高班组内技能和安全知识。作为班组长，他非常注意时刻观察班组内成员精神状态，积极沟通和了解个人情况、开展心理疏导等交流方式，使班组内成员个个积极向上、奋发进取。
安全生产责任重于泰山
在集团公司深入开展“136”安全管理模式的过程中，王国鹏认真落实公司建立的岗位安全操作规程，定期组织安全知识宣读，严格执行班前会七步法则、走动式巡查，健全基层安全管理制度和台账，加强安全隐患排查和风险源辨识，深入开展周四安全活动日，加强学习岗位操作规程、技术工艺路线，建立班组安全绩效考核制度、台账制度、设备运行点检制度，加强了基础资料管理，如技术图纸借阅规范管理，岗位安全操作规程，设备检修台账等。
展望未来不忘初心
面对取得的成绩，王国鹏并没有停下脚步。他深知，只有不断创新、不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他表示，除了安全生产和创新发展外，班组还要在其他方面继续努力，争取做得更好。他的这份初心和使命，将激励着他继续前行，为电力集团装备产业的发展贡献更大的力量。
为机电设备稳定运行保驾护航秦轲
晋城公司大西煤业机电队队长秦轲
秦轲，大西煤业机电队队长，一个看着腼腆的小伙，在机电战线摸爬滚打10余年，从井下电工到机电班组长、机电队长，他始终以饱满的工作热情和忘我的工作态度奋斗在一线，牢记一名机电工作者的责任和义务，扎实做好机电工作，实现自己的人生价值。
身先示范的“带头人”
作为机电队队长，他深知肩上的压力与担子很重，始终以精湛的技术和敏锐的洞察力，为煤矿的机电设备稳定运行保驾护航。5年前升任队长的他，面对机电维修人员少，技术水平参差不齐的现状，他没有气馁，结合多年的工作经验，带头编写整理了20余种机电技术培训教案及设备检查管理细则。利用班前会和队组例会时间，对机电维修人员进行技术知识强化培训，并聘请有经验的老师傅现场“把脉问诊”，讲解“疑难杂症”，并“对症下药”开良方。通过采取行之有效的培训方式，极大地提高了机电维修人员的专业水平，有效减少了因机电维修事故对生产造成的影响。在一次井下掘进机突发故障的紧急情况下，刚刚升井的他又迅速带领维修人员深入现场，凭借多年的经验和扎实的专业知识，迅速判断出故障原因，经过数小时的紧张抢修，成功恢复了掘进机的正常运行，保障了安全生产的顺利进行。
排忧解难的“急性人”
供电系统事关井下职工生命安全，来不得丁点马虎，所有设备必须做到底清数明，每周一次的发电机组试运行，都要亲临现场指挥，才能放心。在一次调试过程中柴油发电机组发生故障，经和厂家多次沟通、远程会诊，故障仍未能有效排除。为彻底排除故障，秦轲下决心要培养自己的技术人员，不能一直依靠厂家，他迅速成立技术攻关组，深入现场，上网查阅了大量的图纸资料与案例，请教有经验的师傅，不攻难关誓不罢休，经过技术人员的不懈努力，最终排除了故障，确保了发电机组设备稳定运行。
创新管理的“大能人”
在机电管理方面，他积极推行创新管理模式。在新瓦斯抽放泵站投入运行前，为确保设备安全高效运行，他积极与厂家技术人员进行交流，引入了集中控制系统，在线监测井上下管路及瓦斯泵的运行参数，瓦斯泵启停、轮换实现了一键式操作，同时还可实时监测、显示设备的运行状态，实现了设备管理的信息化和智能化。集控系统的建成，为下一步实现抽放泵站无人值守奠定了基础。同时，他还优化了设备维修流程，制定了预防性维护方案，通过多举措大大降低了设备故障率，提高了设备的运行效率，为煤矿的达产达效作出了重要贡献。
凝心聚力的“贴心人”
一双筷子易折断，十双筷子抱成团。多年的工作经验让秦轲深刻地认识到团队的力量是无穷的。他十分注重班组安全文化建设，以“136”安全管理模式为统领，积极推行“六型”班组建设，定期组织技术培训和交流活动，提升机电队伍整体技术水平和业务能力。不断强化“三基”建设，夯实基层基础，强化机电人员基本功，打造了一支排险“机电先锋队”，为矿井安全生产保驾护航。在工作中，他率先垂范，困难面前时刻冲锋在前，永不退缩。在他的带领下，机电队上下凝心聚力，形成了团结协作、积极向上的良好氛围，成为煤矿安全生产的坚强后盾。
秦轲用十年的青春和汗水诠释了对机电事业的热爱和担当。在他的带领下，机电队多年来未发生一起机电安全事故，为企业的安全稳定发展作出了重要贡献。
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编辑:周全
